做薪酬是经营管理中最难的一环，做的不好，好心办坏事，做的好，四两拨千金。最最基本的要求是不出错，更重要的是如何分配好公司的薪酬支出。

一位精通薪酬和激励的HR真的是万里挑一！

我们在做薪酬时，往往将主要精力放在总量上，弱化了结构设计。但事实是，如何分饼才决定饼可以做多大。

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