江湖常见问题：成立一个公司，规模比较小，全公司少的有几个人，稍微多的有十来个人，从管理的角度来说，该怎么管理？尤其是公司的命脉，财务部又该怎么管理？

小线的个人观点：从管理的角度来说，公司就是公司，不分大小。

我个人认为，越小的公司，越应该把财务规章制度健全起来。因为大公司财务出了问题，还能解救，小公司出了问题就很难解决。

而且，因为公司小，员工也相对的少点，小型公司，几个到上百个不等，中型公司都是上百上千的，七十人也不少，没有制度规范他们，很容易出乱子。

大企业更多是用制度进行“约束”，中小企业是用制度进项“规范”

所以今天小线就和大家分享一套近乎完美的财务工作制度及流程。适合大、中小企业使用，内容完整，大家可以稍微做下调整，可能会更适合你们公司。

（文末领取完整资料）

部分内容截图展示：

详细内容展示：

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目录展示：
从出纳→财务主管工作流程

内容截图展示：

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篇幅有限，就不和大家一一展示了，电子档已经打包好了。看文末领取。

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