管理“懒惰”员工还需方法

每个人都有惰性的，就像冬天赖床一样，被窝里温暖舒服，总能让人找个理由再多躺几分钟。

其实老板也不例外，只不过因为他有着更多的压力或是动力，迫使着他不得不去克服自己的惰性，尽快拿定主意，带领团队、领导整个企业快步发展。当老板克服了自己的惰性，或是迫于克服惰性之后，员工的“惰性”问题自然也会成为管理问题之一。

所有老板都希望自己的员工勤快又积极，然而大多数时候，我们又总能听到老板发牢骚抱怨说效率不高、工作推一步走一步。

无数事实告诉我们，光靠所谓的自觉是不可能，一定需要制度加方法来改变局面。举一个简单的事例，写工作日志。不少公司都采用工作日志的方法来了解员工一天都做了什么，尤其是销售人员或是经常需要外出的人员。如何了解他们的工作情况，除了唯一的标准绩效考核，那就是通过员工日志了。日志怎么写？此时就成了不少员工头疼的问题。做了什么等到一周总结的时候才发现，自己的记性原来并不好，很多细节工作已经记不清了，尤其出差在外，工作时间不固定，日志汇报都成了问题。日志内容不详细，提交不按时，自然也就成了老板觉得员工“懒惰”的原因之一。

借助信息工具，这个问题就容易解决。领导查看日志有两个要求：1、员工按时提交；2、领导可以随时查看并评阅。今目标的日志员工不仅可以使用电脑登录平台提交日志信息，不方便上网，或出差在外时，还可以使用手机上传日志内容。在权限范围内，上级领导可以通过手机或电脑查看员工日志信息，并对其进行评阅，起到监督和督促的作用。

有了好工具，再想“偷懒”就不那么容易了。员工管理需要“对症下药”，问题根源找准了，解决方法才能有效。