创业被骗，走投无路，是逃避还是轻生？“禽流感”来袭，赔还是不赔？他又为何说出“我不嫉妒马云、马化腾”？千年农业，历久弥新，他又会怎么看？6月12日，新希望集团董事长刘永好做客腾讯财经频道节目《抉择》，讲述了他穿越“无人之境”的商业历险。
我的抉择
中国老一代的民营企业家，大概80年代、90年代起步，而我们82年就起步了，现在都三十好几年了，几乎每年都会有一些比较困难的事、比较难的事，但是都一个个走过来了。我认为最艰难的是两个，一是我们刚刚创业没钱，银行不给贷款，然后我们通过亲友借钱，过年了要还人家一千多块，还不了，这个时候压力特别特别大，最要命的是，我们的鸡苗卖出去了，但汇票是假的，我们根本没有办法，几个兄弟想过来想过去，甚至想到了干脆我们跑掉，跑到新疆去，谁都找不到，换个名，甚至想到了干脆我们跳岷江，跳下去一了百了。但是最终我们还是坚持下来了。
2013年我们也面临一个新的难关，农民养的鸡，谁知道会来禽流感，但来了禽流感，我们跟农民签的合同照样得执行，那年的话我们可能损失十来个亿，这个压力也非常大，不过现在慢慢也过去了。
我们是中国最大的肉蛋奶生产商之一，我们始终把农业产业作为第一产业，到今天，我们销售的相当多数还是农业，那么我们销售大概近千亿的规模，包括我们的饲料，中国做到最大的了。
我们做的农产业是有千年历史，最最传统的产业，既然是最传统的产业，但是仍然有新的机会，这就是用互联网给他插上翅膀，那么我们在做像互联网的农村金融、贷款，通过互联网进行技术服务、市场服务等等，我们做了很多，这叫转型。
以前做事很多是自己投资、自己去管理、自己去营运、自己去打理。但是这种做法，也有不好，就是一个企业一个人的力量总是有限的，那么联合起来更好。
由于跟（李）书福（注：吉利集团董事长）在人大政协里面都是成员，我早就认识他，一次我们相遇了，我们一块交流，一块沟通，我就对他提出的打造中国民族品牌非常感兴趣。
他又跟我讲，他要做电动汽车，而且电动汽车，特别是这种有互联网概念新型电动汽车刚刚才起步，做电动车一要技术，第二要人才、队伍，第三要有创新的思维，第四要有相当的投资；另外要众人拾柴火焰高，就是让大家共同来投资，或许效果就更好。所以说他拉上我，也拉上洪桥集团的一些人，共同来做这个事。那么对于我来说，只是个参与投资，只支持他，并不是由我来主导，当然造汽车还是以他为主。
另外我相信李书福先生，因为他过去做得几件事都特别棒。
显然30几年的岁月，给我们创造了的价值，给我们带出了很多的员工；很多二代他们不愿意父代的产业，特别是我们的农产业，养猪养牛，这些好像显得比较传统不够高端，甚至是不是还比较臭，很多人不愿意做的，所以说我觉得刘畅这点做得很好，她毫不嫌弃，她愿意去做，我觉得这就是非常好的了。让陈春花女士作为联席董事长兼CEO，同时又提拔了一些年轻的像李兵作为总裁，和一批年轻人来搭这个班子，我觉得这样的格局就比较好，经过这一年多的努力，市场用手来投票。
什么叫成功，成功这个概念是不同的，有人说你看看，刘总你干了30多年，你好辛苦，你有那么多员工，你做了那么多事，你看人家马云、马化腾，轻轻松松就远远超过你了，比较起来你不成功，我并不嫉妒他们，而我感到高兴，不但感觉到高兴，我们还要向他们学习，把他们好的思维，把他们互联网理念用作我们企业的发展；
所谓失，我看看我们一些同学，他们都退休了，只有我一个人在那儿干；人家到美国、到欧洲，人家天天早上去跳舞、打太极拳，我希望能够今后有更多属于自己的时间，我觉得这就是失吧。
千年农业，历久弥新，老刘怎么看？
一、城镇化就意味着农产品价格上涨吗？
我觉得这个是个伪命题；更多的农民进城了，从事其他的产业了，就意味着那么土地或者是农业的规模扩大了，当农业规模扩大的时候，农产品的价格有可能反而更低一些；第二，随着规模化和现代农业，特别通过移动互联网的发展，使得生产效率进一步提升，有可能产品的价格还会不涨甚至下跌的。
二、农产品开放为什么是必然？
很多农产品，包括叫做像玉米、小麦、大豆甚至于猪、肉、牛、牛奶、鸡蛋这些，国际上比中国便宜得多。
国内北京上海很多地方雾霾那么严重，PM2.5严重超标状况下，牛呼的空气，它吃的这些饲料或者吃的这些草，那么它都在这个状态下产生的，它的含菌量，或者是不安全的因素当然就会增加，这个时候他又跟整个大环境大格局是相关的，所以适当进口一些像新西兰、澳大利亚、法国、德国环境、空气比较好的农产品，可能大家更放心一些，
对话创业者一：北京格灵深瞳联合创始人 赵勇
赵勇：刘总，您好！我来自互联网科技这个行业，在我们这个行业里面，公司的生存周期好像都非常短，有的公司在两三年之内就上市了，现在想来能够生存长到十到二十年的公司非常非常少，您的公司成功运行并发展30多年了，我想向您请教一下，怎样去建设一个可以长久发展的公司？
刘永好：其实怎样做百年老店，这是每一个企业都面临的问题，可能我觉得你们叫做互联网高科技，创新变革是最重要的，其实创新变革取得基本成就，得到投资人的支持，开发出新的产品，同时也得到市场的认同，你就基本成功了。
赵勇：这里面有没有一些秘诀是跨越行业和跨越时代的？
刘永好：要真正做好企业，不但是科技创新，还要有个好的心态，这个好的心态，就是怎么样能够让我们这些员工，不但是创业者，而且员工，要真心拥护你的企业，热爱这个企业，共同来求得长远发展，另外还有跟国家法律法规，跟社会的格局方方面面都有相当的关联。
赵勇：在互联网企业，我们快速发展的方式之一，就是共享公司的期权，您的公司您的集团基本上是家族企业，而这公司运行得这么好这么有效率，显然你公司有很多有能力的人才，在没有分享这个拥有权的情况下，您是怎么激励团队？
刘永好：我们的上市公司----新希望六和公司，重组上市以前，我们就拿出差不多近10%股份，让我们主要管理层让他们来分享这个价值；第二个像我们传统企业要改比较难，但是我们仍然要变革要创新，那么我们另外要成立一个创新的集团，而创新的集团，一开始我就拿出25%来作为创业合作人的设计，通过创业合作人方式有可能使得新的创新业务，更能够成长更能够发展，我们也是这样做的，老的老办法，新的新办法，总的一条要调动这些干部员工的积极性。
对话创业者二：投哪儿网CEO 吴显勇
吴显勇：在发展过程当中，经历最低谷的时候，我们是应该去选择坚持？还是说去调整思路？
刘永好：这个要看你所从事这个行业，这个行业或者我们这个模式是不是有发展前景，是不是未来有市场，假如说根本没有前景，果断调整。假如说本来有前景但是由于我们自身努力，或者我们工作或者有其他机遇不够，这个时候坚定的坚持。
吴显勇：我们觉得我们的模式是正确的，我们做贷款，我们坚持要直营，每个网点都是我们自己来开；但有些公司把钱融来，放给别的企业，他去发放这个贷款，是那种合作的方式，我们认为他在逻辑上是讲不通，但是他能获得资本的认同，所以我们那个时候特别纠结，他的模式说服不了我们自己，但是他能说服资本，所以那时候选择是非常痛苦。
刘永好：其他的竞争对手，或者其他的模式，他们对不对，你们要进行分析，假如说你觉得不对，尽管别人给他很多钱，他不断的烧钱，对你没有冲击，但是烧钱不是无止境，所以说坚持也是对的，假如说国家政策本来就不允许，你们做的商业逻辑是不行的，这个时候尽早要调整。
吴显勇：现在互联网企业发展的非常快速，讲究一个野蛮式的生长，其实来讲野蛮式的生长对企业运营提出极大的挑战。
刘永好：其实现在金融，特别小微金融的需求是非常大的，而且传统金融机构的服务是不够的，给我们互联网金融带来巨大的机遇和空间。
野蛮成长是国家政策法规法律还不够健全，还没有出台，那么现在政策预料有可能不会太长时间就会出台，而出台就会对我们以前运作模式带来极大的挑战。但是总是这样的，当你一切都规范了，按照规矩去做了机会可能就没了，所以前期，市场还比较不明朗还比较混沌的时候，我们率先奠定了基础，当政策出来的时候，我们再按照政策调整规范。
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