都说2019年资本寒冬，To C 红利枯竭，To B 守门刚需，当所有人都感叹生意难做的时候，会计行业在2019年第一个月就迎来第一波增长。从哪看到的？
——税局大厅啊
作为一名会计，要实实在在的说句公道话，为什别人家的会计一个月挣钱3万4万，为什么“你”不行？下面这道面试题，据说是专门给月薪8万财务岗的面试者准备的。但是，90%的面试者都快算疯了也没给出正确答案。而当正确答案出来后，让所有人都目瞪口呆！
下面，我们就先来看看这个面试题吧。
题：
甲用8块钱买了一只鸭子，卖出去的价格是9块钱。然后觉得亏了，于是又花10块钱买回来，再用11元的价格卖给了乙。
问：
甲最后赚了多少利润？
90%面试者的回答不外乎以下4种思路:
思路一：9-8=1，11-10=1，1+1=2，所以最后赚2元。
思路二：最初只有8块钱，最后你有11块了，所以是赚3块。
思路三：第一次交易，主人公损失8块，获得一只鸭子，第二次交易；主人公获得9块，损失一只鸭子；第三次交易，主人公损失10块，获得一只鸭子；第四交易，主人公获得11块，损失一只鸭子。
所以整个产生的GDP（国内生产总值）是8＋9＋10＋11＝38元＋4只鸭子。
思路四：整个事件有3次交易
第一次交易：8元买进，9元卖出，利润1元；
第二次交易：9元卖出，10元买进，利润-1元；
第三次交易：10元买进，11元卖出利润1元；
所以分析得知：这个人是个傻子，因为后两次交易等于白干了。
而有些企业的看法是：
l 回答利润是2元的，直接面试不通过；
l 回答3元的更为愚蠢，没有没有考虑追加成本或者根本就不知道追加成本，更不能通过；
l 回答1元者的，嗯~不属于傻子范围；
l 正确结果应该是—2元。因为甲本来可以赚3元的，经过他3次交易后总利润变成1元了，所以甲最后是亏了2元。
真是这样吗？看专业财务人员的强悍分析：
甲的合计利润是2元，那么我们首先要明确两个基本点：
1.利润的计算方式是销售额减费用（包括生产费用、管理费用和财务费用的差额)
2. 利润是以货币为终结。
所以，上面买鸭子的两次行为应该独立计算。两次买卖行为是两次完整的利润生产过程，每一次都产生了毛利一元。
把鸭子卖掉再买回来算利润损失，这违反了上面说的两条基本原则。鸭子就像工业材料、土地、水电一样，不能作为利润的终结计算方式。用钱去买东西，必须履行卖的过程，回收货币完成一次货币循环，才能计算利润。
鸭子原来9元卖掉了，已经完成了货币循环了。第二次10元把鸭子买回来，原来的1元利润没有损失，更不能说9-10＝-1，亏了1元，只是又开始了一个利润生产过程，与第一次的8元、9元已经没有任何关系了。
假如我后来发现这只鸭子是太空稀有物种，又用1000元把鸡买回来，1500元卖掉，第二次赚了500元。这么赚钱的事情，按照上面的算法岂不是亏大了（11元卖掉，1000元买回，亏了989元）？
所以，有些企业账面利润很多，实际上都压在应收款上，不堪重负，倒闭了。
财务有一种说法叫“现金为王”。没有钱周转，把材料、货品、土地这些流通性比货币差很多的东西当作货币去运作，是很危险的。
还有用投资收益率来分析的：
投资收益率= 净收益 / 投资总额 = ( 11－8 ) / 8 = 37.5%
第一次交易：
投资收益率 = ( 9－8 ) / 8 = 12.5%= I1
净现值= ( 现金流入－现金流出 ) x[( 1 + 折现率 ) -1 ]
= ( 9 - 8 ) x [( 1 + 37.5% )-1 ]
= 1 x 0.7273 = 0.7273 = NPV1 <>
这是赔钱的买卖。
第二次交易：
投资收益率 = ( 11－ 10 ) / 10 = 10%= I2
净现值 = ( 11－ 10 ) x 0.7273 =0.7273 = NPV2 <>
这家伙在同一个地方栽了两次跟头。
内部收益率= I1+[NPV2/(NPV2+NPV1) ] x( I2 - I1 )
= 12.5% + [ 0.7273 / (0.7273 + 0.7273 ) ] x ( 10% - 12.5% )
= 11.25% = IRR <>
经济效果不可接受。
净收益= 9 + 11 - [ 8 *( 1 + 37.5% ) + 10 * ( 1 + 37.5% ) ]
= 20 - 24.75 = -4.75
他赚了 -4.75 元钱。
对GDP的贡献：
“整个产生的GDP（国内生产总值）是8＋9＋10＋11＝38元＋4只鸡。”大家都别搞ERP了，回家贩鸡去吧，说不准明年中国的GDP就排名世界第一了。
在会计职场之上，每一个都想成为一名优秀员工，可优秀的标准是什么，执行力、业绩还是发展空间？让我们再来看看一个投资人是怎么看的吧
我经常会在投资一家初创企业后，建议老板换一个或者重新找一个更好的财务人员。以下是从投资人的角度谈一谈对财务人员的理解：
1、第一阶段：核算，这是会计最基本的要求，但就仅仅看核算，恐怕大部分会计都有这样那样的问题而不能完成一个像样的核算。初创公司、小公司常常会找一个便宜的会计或者干脆外包出去，事实上要想把核算做好也不是一件容易的事情。以至于很多公司到后面临时抱佛脚，找会计事务所把过去的账目重新来过……
2、第二阶段：预算，看似容易，其实就此一条已经超越了95%的会计能力范围覆盖。我看过上千份的BP，实地访谈过三位数的企业，目前印象中几乎没有一家能提供合理逻辑下的财务预测（利润和现金流预测）。原因主要有三点：1、大部分会计往往缺乏财务建模的能力；2、大部分会计缺乏全面理解公司业务逻辑的能力；3、大部分会计缺乏调动公司资源的能力（预算中很多数不是财务人员自己能定的，需要公司其他部门的配合，大部分会计没有跨部门的协调能力）
3、第三阶段：深刻理解公司的业务逻辑，把业务和财务融会贯通，深刻理解公司所处行业的财务特点，熟悉公司与竞争对手之间的财务关键点。到了这个阶段的财务人员已经具备了CFO或者准CFO的水准，对公司自身的各种财务数据了如指掌，能够瞬间理解投资人关心的point并在回答中to the point，能够给出公司在行业中竞争的优缺点的财务干货。
随着我国新税改政策实施的第一个季度，同宏观趋势对比，逆流上行是会计行业在大环境下的必然趋势。随着税改的落地推进以及新政策的陆续颁布，各渠道在执行过程中遇到的问题将引导出更多会计岗位需求。
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