在所有所谓的独角兽（估值至少10亿美元的公司）之中，优步（Uber）格外突出。它目前享有“世界上估值最高的初创公司”的美名，估值超过700亿美元，并正在引领未来交通的变革。优步（Uber）的成功之道，或许是我们无法企及的？ ▲UBER创始人Travis Kalanick 他的创始人Travis Kalanick，和许许多多创业者一样，拥有辛酸的创业史。 大四辍学创业，做了一家好友间分享各自下载音乐的网站。由于版权问题，他赔光了所有的钱，被迫关掉了公司。 2001年第二次创业，玩的是分享各网站之间的闲置空间。这次6年时间，实现了1700万美刀的营收。 2010年，第三次创业，他鼓动大家开始分享自己的“私家车座位”。当然毫无例外的这次他也动到了某些群体的奶酪。但这并不能影响Uber席卷全球的速度。 三次创业的实质都是分享。UBER并非横空出世，他的灵魂是“分享”。 毋庸置疑，Uber已经改变世界的运输和通勤方式。无论需要接载服务还是运输一个三明治或一个包裹，Uber 都会通过科技力量，在任何时刻为人们提供他们想要的服务。而这一巨大的改变来源于分享。 几年前，在Uber还是几个人的小朋友时，他选择在旧金山的RocketSpace联合办公。当时对联合办公稍感兴趣的或是资深创业者，都希望能够进入RocketSpace联合办公。因为对于创业者来说，联合办公意味着在低廉办公成本的同时，拥有更开放的资源甚至不加壁垒的创意激发。对他们来说这并不只是空间的联合，联合办公更像是多个创业族群的分享平台。 ▲PayPal创始人Peter Thiel 他可以提供初创公司以及其员工按每人每月的租期形式，提供“即插即用”的办公场地。不仅让创业者专心进行创业工作，而且RocketSpace还帮助处理租约、安全、宽带、防火墙等事宜，包括定期请些投资人和创业名人，如PayPal创始人Peter Thiel 以及知名投资家 Vinod Khosla等来给创业者们演讲，撮合融资，实现“办公室即服务”。 ▲RocketSpace创始人Duncan Logan Duncan Logan是RocketSpace的创始人。这个苏格兰男人的创业史也和Kalanick一样经历过重创。2008年移民美国后，是Logan创业的第二次（此前他有过6年的创业成功史）。在陌生的国家，没有融入当地的创业生态无比艰难。而这一次的失败让Logan产生新的愿景：一定要先为创业公司建造生态环境。 就这样，2011年，一个提供联合办公空间的加速器---Rocket Space开始启动。虽然硅谷的创业氛围火热，但在旧金山“偏居一隅”的RocketSpace用四年时间构建了自己的创业者社群。这里“出品”的企业中，耳熟能详的包括Spotify、Zomato（印度版大众点评）、Leap Motion、Kabam，当然还有大名鼎鼎的Uber。 邓肯表示：联合办公最重要的不是场地，而是简单良好的创业生态环境。在这里，速度和效率才是重要的。联合办公没有隐私？不，他们更需要分享。 在欧美，很多行业正在寄予联合办公，而联合办公也在寄予地产行业。在过去创业，人们需要先融资，然后花大量时间在公司的组建、管理上。而在Rocket Space，你需要多少钱来启动创业？答案是，少于一百万美元。并且在三四个月后，很多企业就会有大量的用户，不需要再烧钱。 Duncan Logan介绍，“我们在旧金山扩大了两倍规模，也在考虑发展至欧洲（伦敦或是柏林）或是亚洲。”他表示中国是一个被唤醒的经济，很多中小企业增长都非常迅速。以前大家都认为中国只是把美国的东西重新再生产一下，可现在中国的发明和中国生产的东西都值得美国去学习，所以现在不是一个大美国时期，而是一个大全球化时期，中国在每个方面都与美国进行竞争，比如说亚马逊。他希望尽快的将RocketSpace引入中国。 据了解Duncan Logan将作为嘉宾，出席于10月11日在杭举行的2016年中国侨界创新创业峰会，联合办公行业或将不久登陆杭州，这位资历满满的孵化大神，又能给未来科技城带来怎样的助力？就在2天之后！
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