领导要做好人，让制度做坏人！很多领导怕得罪员工，怕员工不支持自己，怕没有群众基础。通常这样的领导是烂好人，这样的管理方式通常导致出现平庸的员工以及组织依赖症！意味着领导被平庸的员工绑架，员工离开，领导认为自己就没人可用！
正是因为这样不职业化的心态，导致领导被平庸的员工绑架！领导总是不愿意做坏人，而是做烂好人！
有没有一种方式让领导只做好人，让制度去做坏人。
很多公司缺乏明确的奖罚机制，缺乏明确的奖罚机制，领导的权威就是奖罚，这样很容易导致权谋主义。
例子：曾经有一位老板在一次表彰会议上，一个员工做了很好的工作总结，分享他如何努力的工作！业余报考了辅导班提升自己的专业技能！老板听了非常的高兴，当场就宣布：财务部某某会计师最近学习的终极会计师的报考费用，由公司报销。
这个事情，被报销的员工非常的高兴。但是这个老板没有想到，部门其他的会计也在报考这个考试，也参加了辅导班，其他会计也要申请报销这个辅导的费用！
老板接下来就觉得麻烦了，不能再这样做了。
但是这样的行为其实就是得罪了员工，得罪了其他的员工。得罪了其他员工的结果就是：把钱花了，但是员工不领情！
老板做了一次好人，也做了一次坏人！这就是公司缺乏明确的奖罚机制导致的结果。
老板不能以自己的情感和偏好来奖罚，更不要依自己的权威去奖罚，要依据制度！
同样一件事情，如果有两种不同的处理方法，会导致员工攀比、比较，最后领导就做了坏人！
要制定清晰明确的奖罚机制，让制度做坏人，领导做好人！
用敬畏规则的考核制度考核员工是否尊重规则，员工违反规则，领导可以不奖励员工5分敬畏规则分，不奖励就等于处罚！但是罚员工的钱，员工一下子就跟领导抗拒起来了。
建立清晰明确的奖罚机制以及敬畏规则的奖励，问题就变得简单了。让制度去做坏人，让制度教育员工，制度让员工付出违反制度的代价！
而领导要做的就是不断的奖励、激励！
很多公司的老板给员工加工资凭印象、感觉！加薪没有明确的标准，会导致领导认为自己做了好人，但是在员工的眼中，领导做了坏人！因为员工会认为领导在偏袒某个员工！
领导做坏人，是因为没有好的机制！要有清晰的考核标准，员工要分为五星级，每一星级晋升都有相应的考核标准！
没有考核就没有好的管理！凭印象加工资，领导永远都是做坏人！
给员工加薪、分红、配股......都必须有明确清晰的考核标准！
例子：会计可以设置五星级的会计，四星级的会计要有终极会计师资格证，有了终极会计师资格证才能晋升为四星级的员工。
凡是四星级的员工，都可以奖励报考的辅导费用！这样就有清晰的标准了，员工也不会去攀比了。
其他会计师报考终极会计师辅导班，但是老板为什么没有奖励辅导的费用？因为他们还没有成为四星级的员工！还没有达到四星级相应的考核标准！
这样的机制，让领导做好人！让制度做坏人！员工怨不了老板，要怨就怨自己没有成为四星级的员工！
这就是机制的力量！
大多数公司只考核员工做事的能力，做事很重要！但是员工做人也很重要！
考核员工做事，也要考核员工做人。要考核员工的人际配合、团队协作......要考核员工的文化贡献！
在考核方面，要把20%的比重用在考核员工的为人处世！比如说：敬畏规则、奋斗者精神、执行有力......
要结合员工做事的标准和做人的标准，全面评估员工综合结果！
员工分为五星级十档制，员工在五星级、十档工资里面能上能下。
例子：猪八戒一样的员工，做事一般，做人一塌糊涂，这样的员工得到的品牌分必然会落后，排名落后的20%的员工可以降一档工资，品牌分排名靠前的30%的员工可以破格半年加一档工资！
制度再保护强者利益的同时，制度也在淘汰弱者。制度再驱逐员工，用不着领导驱逐员工。
领导永远都在做好人，永远在激励员工！永远在奖励员工！
不奖励员工，员工就在分数上落后，接收到淘汰！这是制度的力量，制度在淘汰落后的员工！
好的管理，都是制度在管理员工。好的管理，领导在做好人，总是在激励员工！
前提是有好的机制，没有科学机制作为前提，会导致被庸人绑架的结果。不敢得罪员工，员工就会变得越来越平庸。
不敢得罪员工，虽然表面上员工和领导的关系越来越好，但是公司没有人为组织结果负责，公司就会进入组织集体平庸化！这样迟早都会面临被淘汰的结果！
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