偶尔看到这样一个故事：有一座设计天下绝伦的迷宫，管理者为了吸引游客，许诺闯过迷宫的人可以在出口获得一万元奖金。于是，闯迷宫的人蜂拥而至。可是，许多天过去了，前来闯迷宫的人没有一个人能走到出口，得到那一万元钱。后来，一位测量工程师也走进了迷宫，他手里拿着罗盘、尺、纸和笔。他返回出口时宣布了一个令人震惊的消息：这座迷宫根本就没有出口，也就是说，从入口进入迷宫的人最终都将回到入口，谁也无法到达放着一万元钱的出口。迷宫的管理者说，我本来期待人们来到迷宫前，就仿佛来到一面镜子前，能照到自己内心的目的、方向和欲望，因此而变得理性一些。遗憾的是，前来闯迷宫的人少有思想和辨别，一心奔着那一万元钱。现在的电视产业，又何尝不是正处在一个迷宫之中，IPTV、互联网电视、智能电视、云电视、3D电视、社交电视等蜂拥而至，想到出口处拿那“一万元现金”。但是怎么走?成了摆在电视产业眼前亟需解决的难题。
CNTV和SMG签署了IPTV集成播控平台合并协议，接下来IPTV集成播控平台整合对产业会产生什么样影响?2012年IPTV是否能龙腾四海?在这纷乱的江湖，毕竟，孤胆英雄双拳难敌四手，就注定了这是一个合作的时代，更是一个合资的时代。也许，我们可以对CNTV和百视通的合资设想更多美好的前景，而非看衰。
而不管是合作还是合资，最终要想实现产业各方可持续性共赢，还是要从服务上下功夫，共同把IPTV内容价值和收费业务做上去，从而形成良性循环，在产业价值上共同提升，以利益润滑来更好推进产业各方的和谐发展。
近30年前，当一群七八岁的孩子挤在邻居家十几英寸的小电视前如痴如醉地看中国第一部国产电视剧《敌营十八年》时，他们做梦也想不到，当他们成长到自己父辈当时的年纪，市场上的电视机种类会如此繁多。各种新概念的电视机轮番登场，电视机的种类越来越丰富、功能越来越齐全、色彩越来越鲜明、外观越来越轻薄。
互联网、智能、3D、社交，从数据看市场、从产品看现状、从体验看发展、从分析看未来。电视接下来迈哪条腿?
和上面提到的迷宫不一样的是：电视产业身处的这个迷宫是有出口的。任何新产业的发展，除了关注产业自身的创新能力外，更要关注的是产业环境和政策环境。未来电视的最大特色还在于观赏的高享受，而更多的操作可以交给其他屏。对于未来的电视新媒体，增值业务始终是长尾，在业务设计中必须要注意这点，不可本末倒置。如果看到这些，则出口不远矣
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