如何管理好团队里资历比自己老，且年纪比自己大的人？怎样服众？

老鬼26岁时，负责一个省的市场开发，同样要管理一个所有人年龄都比我大的团队。作用过来人探讨个人看法：

一、严格要求自己“无死角”的变老成！

必须承认：年龄是下属对上司印象的重要因素，而且是绕不开的要素！！！即使你再厉害，员工的潜意识中都会有这个“年龄”因素在作怪！

因此，作为年轻的管理者，无论日常在工作当中还是在私下场合，必须时刻注意自己的言谈举止、穿衣打扮等等。不给团队任何成员看到你25岁同龄人“朝气蓬勃”的穿着、语言、行为的机会。（这里的“朝气蓬勃”我想大家应该理解的！也就是不给员工任何机会看到你“小”的一面！）

建议阅读者不要辩驳老鬼这个建议。既然在这个年龄去领导比自己还大的一个团队，那就要忍受与自己年龄不相符的一些束缚！别以为只要其他方面做好了这个就不重要！这个因素的影响是看不见、听不到但影响巨大的！

二、你的年龄决定的了你的管理思路要不同于大年龄的同级管理者

因为年龄小，决定了你必须在行动方面比年长同级管理者付出更多。老领导，或许可以运筹帷幄，而你，很多时候，需要身先士卒。内心绝对不能有与年长同级管理者的攀比心理，这会害掉你自己。

你行动过程中的管理行为实施，才能带动团队。而年长同级管理者，有年龄、过往经历、资历的支撑，可以用“推动”的方式。而你更多的是“带动”。“推”与“带”是年龄的差异决定的！

三、承认年龄差异造成的思维方式的不同并沉下心研究

年龄小，或许还没有结婚，再加上生活过往社会经历的不同。二十多岁与三四十岁的思维方式差异极大。话题、娱乐、喜好都不同。不研究他们的思维方式是无法准确沟通的。

正如二十多岁的年轻销售人员根据自己的喜好选择的礼品送给客户，虽然花的钱不少，但根本无法打动客户。或许送的杯子的款式不符合他们年龄的审美，或许你送的东西你觉着很新颖，而对方在你上大学时候已经见怪不怪喽！

因此，跨越年龄界限，是需要日常的观察与研究的！

好了，手机没电喽。先说这么多，供参考。

越分享，越快乐！越多分享，越多收获！