制度管人，流程管事，适合自己的才是最好的。管理企业一定要靠制度，不是靠哪个领导，也不是靠老板，好制度才能让企业越来越规范，好制度才能让员工越来越有干劲，好制度才能让企业有竞争力。何为好制度呢？
【1】适合自己的公司
制度不是越花哨越好，也不是越规范越好，更不是越高大上越好。判断一个制度好不好，要看它适合不适合自己公司的发展，适合公司发展的制度就是好制度，不适合公司发展的制度就不是好制度。
【2】制度要符合人性
制度是死的，人是活的。没有人能够制定一套完美的制度，任何制度在实施过程中都会遇到一些问题。这个时候，一定要让制度符合人性，处理事情要让员工满意，老板满意，不能生搬硬套。
【3】不能生搬硬造
制度都是在实施过程中逐步完善的。如果硬把大公司的制度搬到自己的小公司来，会水土不服，就会在实施过程中遭到员工的埋怨，制度起不到激励作用就会起反作用，就会慢慢的拖垮公司。
【4】可操作性强
制度不是花瓶，不能光看着好看而不实用。制定制度时一定要结合公司的实际情况，简单，可操作，并且操作后还能起到作用。所谓的好制度就是符合企业发展、操作性比较强的制度。
【5】与企业文化相结合
制度一定要与企业文化相结合，把企业文化理念融入到制度当中去，两者强强联手才能够制定出一套切实可行的制度。
【6】由监督管理到自我管理
制度是用来约束、监督那些不听话的员工的。如果一个公司做到了有制度没制度员工干劲一个样，那才叫真正的做成功了。员工由监督管理过度到自我管理，对一个企业来说，就是巨大的进步和成功。
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