董明珠说，作为部门负责人自己经常加班，下面的员工都不加班，只能说明一个问题，负责人太无能了！
一个人只有一个脑袋，一双手，就算一天忙24小时，也只能顶多两个人的活。但是作为团队负责人，如果把团队管理好了，整个团队的能量，就会远远超过一个人。
所以，管理者要做的是，把团队建设做好，把人才复制做好，把文化建设做好，否则永远只是个无能的管理者。要做好团队管理，必须抓好以下五个方面的管理！
作为部门管理者，必须秉持“要事第一”的原则。保证自己做的都是最重要的事情。
做好时间管理的前提是，先把员工的工作安排好。能让员工做的，绝对不要自己做。
要始终盯着团队的关键目标，做好关键目标管理。不是所有鸡毛蒜皮的事情，都列入到你的管控中来。
还要把目标分解出去，做好节点管控、节点检查、节点激励。
情绪管理不仅是管理者个人的情绪，还有对团队氛围的管理，也就是对整个团队的激励管理。
必须做到及时发现员工的不良情绪，及时沟通，及时激励。
发现员工违纪，一定要及时沟通、及时教育、及时处罚。处罚员工之前，一定要先追究自己的责任。
只有管理者对自己的要求更加严格，才有资格去管理员工，保证制度落地。
部门负责人要做好部门的人才复制、人才培养的工作。
要把自己的知识和经验复制到员工身上。不要怕员工超过你，你在培养员工的时候，自己的能力也在不断提升。
老板最重要的三件事情是什么？
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