我们常常说祸从口出，可见语言的影响力，稍有不慎，就有可能对你造成严重的负面影响。如果你是一个企业决策者或者管理者，你的一言一行、一举一动更是意义非凡。
在实际工作的沟通与交流中，有些话，你要谨慎，尽量避免，切不可随口一说。
总是谈论企业的问题
不要
在你和员工交谈的时候，你可以征集员工的意见，但是不能总是关注负面信息，比如咱们的企业怎么会有这么多问题，原因到底是什么，比如我们企业当下的困境是什么，最大的威胁又是什么。你身为企业决策者或是管理者，如果天天在和其他同事谈论企业的问题和弱项，员工就会人心涣散，他们会认为企业有这样或那样的问题，开始为自己的出路做新的打算，而且也不会关注企业的优势和发展机遇。
任何一家企业都会有问题，但是关于战略方向上的问题，一定不要和员工讨论。只和员工谈论好的一面，积极的一面，并且不断塑造企业的价值，让员工对企业充满希望与憧憬，进而规划出自己的发展方向与目标。
明确犯错对象
必须
在实际工作中，必然会有失误，有时候是难以确定犯错对象的，因为部门工作通常是合力完成一项任务。如果工作出现问题，管理者如果满口指责，其实就有撇清自己责任的嫌疑。长期下去，就会失去员工对你的支撑，部门更是死水一潭。
找出当事人很重要，但是你必须明确自己的出发点，而不是找一个替罪羊。出现问题，可以借助问题延伸一下发展空间与潜力，比如如何改善，如何加强。总结经验教训的意义大于指责。
你应该这样做
其实
身为领导者，你可以事先给出建议和想法，但是不要过多干涉与指挥。在工作中，激发员工主动思考和积极行动的能力很关键，你不要将自己的想法强加于他人，你只负责把关与检查就可以了。
当然，事后，你更不应该说这句话，一旦说出口，就有了事后诸葛亮的意味，这根本不是一个领导者应该做的事。
用过的办法失败了就不要再用了
长点心吧
贬低员工的智商是极其不理智的做法，你身居高位，但不可居高临下，更不能打击员工的积极性和士气。况且，用过的方法可能换一个环境、时机就没有问题了。
你可以对员工的方法提出质疑，但是要给他留有思考和改正的空间，一味否定只有弊，没有利。
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