小企业设备使用管理制度模板

1、车间设备指定专人管理。

 

2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

 

3、设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

 

4、实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

 

5、严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导。

 

6、坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

 

三好即：管好、用好、保养好。

 

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

 

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

 

7、设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

 

8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。