工厂生产线质量管理制度

一、     目的

 

为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。

 

二、     组织技能和工作职责

 

1、      生产部经理

 

生产质量管理制度的制定与管理。领导生产部技术人员对施工工艺的研讨及制定，核对质检部门的质量要求。

 

2、      班组长

 

生产质量管理制度的具体落实，管理及监督现场生产。参与施工工艺的研讨及制定，及核对质量部门的质量要求。

 

三、     质量标准的设定

 

1、生产过程中所有质量标准由质检部设定，生产部参与核对及落实。

 

四、     质量检验的内容范围

 

1、      工艺流程的检查及核对

 

工作开展前，由生产部经理或班组长组织工艺流程的检查和核对，确保所有节点准确性，并确定施工工艺。

 

2、      原材料的验收

 

对所有生产领用的材料进行检查，检查范围包括：是否符合工艺流程要求及材料的使用功能。如发现材料有质量问题，第一时间通知仓库办退库处理。

 

3、      制作过程的检查

 

所有员工均应严格按照施工工艺和质量标准开展工作。必须对工艺进行过程跟踪，如施工过程中发现未按施工工艺进行工作，需立马停止该项工作；如发现不能确认的质量问题，需立即告知班组长或生产经理，不能自行判断；完成工序后，通知质检部门验收。

 

4、      制作结果的检查。

 

所有员工均应对所做的工作实施自主检查，检查完成后由经理检查，检查无质量问题后，方能签字确认；完成工序后，通知质检部门验收。

 

五、     质量管理的考核

 

所有验收均由质检部门确认。

验收结果登记备案。