我自己有这么一个总结,中国过去 30 年的社会发展,从认知优势的构建角度看,大概有三个阶段:
第一个阶段:知识数量构建认知优势
这个阶段大概是从 20 世纪 90 年代到 2000 年左右。这一阶段的特点是,市场从计划经济转向市场经济。在这个过程中,知识在商业竞争中的重要性越来越凸显。过去在制度转型中凭借大胆“下海”获得红利的企业家,在市场逐步规范的过程中渐渐隐退。而 90 年代到 2000 年,大学生是非常吃香的人才,学院派加入市场进一步提升了企业竞争对知识的需求。代表性事件是这一阶段各种咨询企业、广告公司等知识密集型行业蓬勃发展。
第二个阶段:知识获取速度构建认知优势
从 2000 年开始差不多持续到现在,是知识获取速度构建认知优势的时代。在这一阶段,国内互联网日新月异的发展打破了知识获取范围的边界,过去在少数圈子里传播的专业知识现在可以非常方便地被我们获取。因此,知识数量构建的优势被瓦解;相反,以更快的速度获得最新的知识成为新的竞争优势来源。
由于互联网行业被改造得最彻底,这一情形在互联网中的表现也最典型。在 2000 年之后的相当长时间里,国内的互联网发展基本就是越来越快地学习国外产品的过程:从门户网站开始,到搜索引擎、 SNS(社交网络服务)、微博、在线视频的发展,无一不是如此。其中典型代表就是现任美团网首席执行官王兴,他的校内网、饭否和美团,无一不是第一时间引入美国快速兴起的产品,Facebook(脸谱网)、Twitter(推特)、Groupon(美国团购网鼻祖)。这种依靠知识获取速度构建的优势,成为知识改变命运的重要力量。
第三个阶段:知识深度构建认知优势
第三个阶段,是我认为现在可能已经慢慢到来的、知识深度带来认知优势的时代。随着移动互联网的发展以及像TED(一家致力于传播创意的非营利机构)、译言网、智能网页翻译技术的发展,国外新的思想理念引入国内的速度大大提升;同时众多行业的媒体在激烈竞争中,基本都把报道国际最新发展动态作为基础内容,使得优先获得国外信息这一方法带来的先发优势越来越弱化。比如,在罗辑思维旗下 的音频App“得到”上面,你可以只花 199 元订阅《前哨·王煜全》,第一时间获得过去只有少数人才了解的全球科技创新风口;或者订阅万维钢的《精英日课》,把西方经济、社会、科技、哲学界思想的新突破第一时间收入囊中。这种以极低成本获取第一时间资讯的现象,使得速度优势被极大瓦解。
在这种情况下,很多产品和创业方向可能会越来越同质化,对热点、风口的追逐也越来越密集。这也是近年来所谓的“风口”转换速度越来越快,而每次风口的能量也越来越大的一个重要原因。于是,在知识数量相似和知识获取速度相似的情况下,我们的产品和策略能否在竞争中脱颖而出,可能越来越取决于知识的深度。
对同一个产品和项目,理解的深度不同决定了结果的不同。王兴的美团能够在千团大战中胜出,不仅仅是因为他第一时间看准了团购这个方向;更重要的是,他在众多竞争者中是看得最深刻的。介绍王兴创业十年经历的书籍《九败一胜》提到,当其他团购网站在大打广告战的时候,美团王兴坚持不加入广告大战,而是坚信决定团购事业的关键是:高效率、低成本;高科技,低毛利。他把别人用于广告的钱,投入系统开发和效率提升。最后美团的胜出成就了“新美大”这个互联网新巨头,可以说是知识深度的胜利。
有意思的是,美团在千团大战中脱颖而出后,王兴说了这么一句话:“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。”
我们都对“知识改变命运”耳熟能详,然而改变命运的不再是知识数量这一维度,更重要的是认知的深度。在知识大爆炸的时代,我们必须对知识进行管理,而管理知识最重要的并不是大多数人以为的对知识进行收集、分类、保存。知识管理的核心实际是通过管理知识提升我们的认知深度,进而改变我们的行为模式。
作者:成甲,罗辑思维“得到”APP《成甲说书》节目作者;罗振宇、脱不花、万维钢、李笑来联袂推荐的最具实操性的学习方法专著《好好学习:个人知识管理精进指南》作者。
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