只要一谈到创意，一般人似乎总是望之兴叹居多。 但其实缺乏创意并不是因为我们的脑筋比较差，而是因为我们多半都习惯利用 「聚敛性思考」来寻找答案，而不善于运用「扩散性思考」来创造各种可能性。
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问题检核法
是在思考某件事情时，先列出觉得需要检视分析的问题清单，然后再一项一项去检查、分析、构思可能的做法。是否可以从相反的作用或方向来看待？问题检核法可以让我们更有条理地从各种角度去考虑事情,而不会卡在某个层面。能够问得愈多，愈能探讨出更多不寻常的地方，就愈能提出更多的构想和方案。
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重新定义法
美国知名的广告人Jack Foster 曾说过一句话：所有问题都有解决的方法，重要的是有没有问对问题。如果我们觉得想法难以突破、问题不得其解，有时候其实是因为我们提出的问题「有问题」。如果我们能够把问题重新界定、换一种方式来问问题，往往问题就能够漂亮得迎刃而解。
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想象绘图法
是英国思考专家Tony Buzan所开发的思考工具。Buzan 之所以能够发明心灵绘图，是受到达文西这位创意天才做笔记的方法所启发，现在心灵绘图已经成为广受欢迎的创意思考法。顾名思义，
心灵绘画必须借助绘书、图形来表现。
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比喻思考法
有时候，把你正在思考的课题或概念拿来和另一件事物放在一起比较，也是发想创意的好方法，这种方法就是所谓的比喻思考法。
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强迫组合法
人的思考常常有固定、僵化的倾向，这种倾向可能是因内在思维模式的惯性(例如之前提到的聚敛性思考)，或是外在环境的影响(例如团体的规范)所造成。而强迫组合思考法的主要目的，就是让我们可以有效地打破这种固定的思考框架。 强迫组合思考法指的是在思考时，不考虑任何现实上的认定，试着去把两个看起来没有关系的事物加以结合，以从中产生出全新的概念组合。
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曼陀罗联想法
曼陀罗联想法是在日本很受欢迎的思考法，发明人是日本知名的创意专家今泉浩晃。 他借用了源自佛教的「曼陀罗」(Mandal)概念，做为这种思考方法的主要架构，因此就取名为曼陀罗联想法。
曼陀罗联想法的主要架构是一个九宫格(均分为9块的正方形)的图形。 其方法是先将要思考的主题写在正中央的格子，然后再将自己从这个主题所任意联想到的事物，填入另外8个格子里(如图)。这8个格子里的想法，都可以做为进一步创意发想的切入点，再继续加以扩展下去。依此类推，就可以让主题可以不断地被拆解、并且发展出相关的点子。曼陀罗联想法的最大特色，就是这种「发想一填空」、的过程。透过这种简单好用的技巧，能够帮助我们把思维向四面八方扩张出去，有效率地抽取和挖掘出各种可能的相关想法。
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戴帽思考法
戴帽思考法是Edward deBono 所发明的另一项举世知名的思考工具。由于其中主要的概念称为「思考帽」，所以这个工具也被称为戴帽思考法。「戴上某人的帽子」也就是代表「用某种角度来看问题」的意思。Edward de Bono 把人的思路区分成6种形态，分别以6种不同颜色的帽子来代表。
这6顶思考帽分别是：
1.白色思考帽，白色让人联想到科学家实验时穿的白袍，代表讲求事实、证据和数字的理性思考模式。
2. 红色思考帽，红色让人联想到火热的心，代表重视感觉和情绪的感性思考模式。
3. 黑色思考帽，黑色让人联想到法官袍，代表批判质疑、注意风险的负面思考模式。
4. 黄色思考帽，黄色让人联想到太阳的光芒，代表乐观肯定、事先看到光明面的正面思考模式。
5. 蓝色思考帽，蓝色让人联想到高高在上的天空，代表控管及掌握各项运作的管理型思考模式。
6. 绿色思考帽，绿色让人联想到欣欣向荣的草原，代表追求新观念、多样化的创意型思考模式。
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