维尔软件(Veritas),是全球最大的存储软件公司。在存储虚拟,、数据保护、高可用、灾难恢复、 应用性能管理等领域都占有第一的市场分额。是全球最大的独立备份和恢复软件供应商。
维尔软件产品涵盖数据保护、灾难恢复、虚拟存储、存储区域网和应用高可用性。在全球财富500强中有86%以上的企业采用了VERITAS的产品来实现不同应用、服务器、硬件和存储设备之间的互操作性。
VERITAS公司于1999年正式进入中国市场,是较早进入中国的世界存储软件公司。1999年5月在北京成立代表处,并建立电话技术支持中心。随着公司业务的不断发展,VERITAS在中国的规模不断扩大。目前,VERITAS在中国共设有北京,上海,广州和成都4个代表处以及一个电话技术支持中心,员工人数已达到80人。
2005 年 7 月,赛门铁克公司正式宣布以约135亿美元价格收购存储软件公司维尔(Veritas)。合并以后的公司将以赛门铁克为公司名,专注于安全、系统和存储管理软件,其年营业收入预计达50亿美元,合并后将成为全球第四大软件公司。
被收购后的维尔软件,情况如何,引用一篇文章吧,《维尔软件:苦为自己做嫁衣》:
近日,赛门铁克2005中国用户大会在北京落下帷幕,这是继今年7月6日赛门铁克宣布完成与维尔软件合并后,首次在中国举办的用户大会。而此时距离赛门铁克宣布收购维尔软件已经整整一年。
当焕然一新的赛门铁克出现在用户面前时,人们逐渐忘却了维尔软件。这家原先在中国存储业响当当的角色厂商,如今正披上自己做的嫁衣一点点“销声匿迹”。
暗渡陈仓
尽管合并后原维尔软件大中华区总裁郭尊华“更上一层楼”,出任新赛门铁克大中华区总裁,但毕竟胳膊扭不过大腿,收购就是收购,10层的维尔软件必须生活在11层赛门铁克的“阴影”之下,换上赛门铁克的门牌和Logo。
安全软件和存储产品的融合是大势所趋。新赛门铁克成立之初就曾宣布,合并后企业级市场的业务将占75%,中小企业和个人市场仅占25%。而维尔软件的原有产品基本都是面对中高端的企业级市场。
作为全球第四大软件供应商,过去几年间赛门铁克大大小小完成了二十余起并购,但都没有像迎娶维尔软件如此隆重。双方联姻后,在高端市场远比赛门铁克更具先天优势的维尔软件将占据主导地位。郭尊华出任新赛门铁克大中华区总裁也暗示着维尔系将在新公司中扮演重要角色。
企业应用市场的运作经验给了赛门铁克另类的感受,单纯的安全防范已经很难满足企业需求。在各个应用层面,企业对安全软件的要求都在发生变化,其中尤以数据存储为重。赛门铁克注定要两条腿走路,而新公司大部分的身躯都压在了存储这条腿上,两条腿能否协调行走将是一个严峻的考验。
消化不良
虽然赛门铁克及维尔软件在中国的办公地点近在咫尺,但两家的业务经营类型却相差甚远。赛门铁克处在如日中天的安全软件市场,而维尔软件所处的企业存储市场已经出现了增长放缓的迹象。一年前,赛门铁克与维尔软件宣布合并时,就有分析师认为一加一难大于二。
由于赛门铁克与维尔软件的业务几乎没有交叉,因此即便两家公司合并了,运营成本也很难有效降低。虽然合并后频繁有员工离职,但新赛门铁克员工总数仍多达14000人,这无疑成为一个包袱影响新公司的发展。
名义上是赛门铁克在全球范围内收购维尔软件,但在中国舞台上,主角更像是维尔。除郭可尊外,赛门铁克中国区现任总经理徐永兴也由维尔而来,而原赛门铁克中国区执行总裁郑裕庆则屈居前两人之下,担任赛门铁克个人及中小企业部业务总监。
7月19日,赛门铁克大中华区新领导团队郭尊华、徐永兴、郑裕庆三人曾手持带有赛门铁克Logo的中国结出现在公众面前,郭尊华当时肯定没有想到中国结如此不够牢靠,继九月底徐永兴离职后不久,郑裕庆也已离开公司,先前的“三人组”只剩下郭尊华孤单寡人。
如果说郑裕庆的离开还能理解话,那么徐永兴的辞职多少有些匪夷所思。更为糟糕的是,维尔软件营销副总裁Brenda Zawatski、首席市场总监Rene Bonvanie、CommandCentral系列研发部主管Mark Sutter、全球合作伙伴销售副总裁Michael Sotnick,均在出走之列。究竟是派系之争还是安全加存储的模式不被看好,也许只有维尔软件自己明白。
韬光养晦
可能是在赛门铁克的阴影下生活了太久,维尔软件急需一场胜利证明自己被收购的价值,在刚刚结束的赛门铁克2005中国用户大会上人们看到了更多存储、灾难备份的踪影。新赛门铁克的中国整合与发展战略,都深受郭尊华个人以及原维尔软件公司的影响。
赛门铁克系列产品之一的诺顿杀毒软件50%收入来自大众消费者,而在企业领域的知名度一直不算很高。郭尊华在用户大会上反复表示,新赛门铁克的终极目标是实现75%的业务来自企业级方案和服务,而25%来自个人市场和中小企业用户。
按照总部的预想,赛门铁克中国公司将在2006年初完成合并,但仅在3个月之后,郭尊华就透露,赛门铁克与维尔软件的合并已经基本完成,所有的产品无论是在香港或台湾,都已经并在一起,面向市场的是统一的架构和统一的定位。
赛门铁克给了维尔一个名分,但做好了嫁衣的维尔却始终没有正式过门。在合并3个多月后,赛门铁克与维尔软件在中国依然分开办公,其在中国的整合战略依然模糊。
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