海尔管理中的“日清”工作法

2007/02/01 10:02 P.M.

张瑞敏在为《卓有成效的管理者》写的序言中，提到了海尔早期管理中的“日清”工作法。所谓日清工作法，很简单即：“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。

我一直都觉得管理学中的很多道理，不仅仅适合于一个公司的日常管理，而且同样适用于我们每个人自己。其实原因很简单，因为我们自己每天都在管理自己！我不仅仅被老师管，被父母管，大部分时间我是在被自己管！其实，别人对我们的管理都具有一定的盲目性，都是一种被动的管理。因为别人永远不可能知道我们想要什么，我们喜欢什么，不喜欢什么！这样我们的积极性也很难被最大限度调动起来！相反，只有我们自己最了解自己，所以按理说自己对自己的管理是最有效的。但是现实中，这两种管理是并存的，缺一不可。道理也很简单，不用说大家应该都明白的！要是人人都能够自觉的，有效的管理好自己，那天底下就没有什么难事了！

对于“日清”的工作方法，我还是深有感触的！因为高三的时候，学校明确要求我们做到：“日清”“周结”“月理”。即学习任务，每天都要按时完成，每周都要及时总结，每个月到月末的时候还要把这个月的所学，系统的梳理一次，以加深印象。感觉这种方法对学习尤其使当学习任务比较繁重时，还挺管用的，效果不错。所以介绍给大家，与大家一起分享！