张瑞敏在为《卓有成效的管理者》写的序言中,提到了海尔早期管理中的“日清”工作法。所谓日清工作法,很简单即:“日事日毕,日清日高”,将每项工作的目标落实到每人、每天,形成“事有人管,人人都管事”的氛围,大到一台设备,小到一块玻璃都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”,而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩,这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。 我一直都觉得管理学中的很多道理,不仅仅适合于一个公司的日常管理,而且同样适用于我们每个人自己。其实原因很简单,因为我们自己每天都在管理自己!我不仅仅被老师管,被父母管,大部分时间我是在被自己管!其实,别人对我们的管理都具有一定的盲目性,都是一种被动的管理。因为别人永远不可能知道我们想要什么,我们喜欢什么,不喜欢什么!这样我们的积极性也很难被最大限度调动起来!相反,只有我们自己最了解自己,所以按理说自己对自己的管理是最有效的。但是现实中,这两种管理是并存的,缺一不可。道理也很简单,不用说大家应该都明白的!要是人人都能够自觉的,有效的管理好自己,那天底下就没有什么难事了!
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