看了不少帖子，其实很多的方法都不能照搬过来用的。淘宝店铺从侧重点来讲大致分下列几种，
1丶重产品，轻运营（指品牌化严重的行业，或产品本身质量要求比较高的行业，或是一些小类目，如化妆品，中高档女装）
这种店铺的特点是以产品质量，视觉震撼为店铺支撑点。
推广，营销放在第二位。
2丶轻产品丶重运营（指没有明显品牌化的市场，或产品本身质量要求不高的行业，如中低档女鞋丶女装）
这种店铺不会太过于重视产品本身的质量，有时甚至是有点坑爹。这种以推广，营销活动放在首位，抓住马太效应（俗称羊群效应），大量的引入流量，然后通过服务和营销方式促进成交。
3丶重产品，重运营（这种两手都抓，会做得非常好，如现有的一些女装淘品牌）
这种店铺是有规模的了，产品部，运营部等等五脏俱全了，各方面都有专人来负责。
4丶轻产品，轻运营（这种小类目较多，销量为王，也指以刷单为主要手段的店铺）
这种店铺，在小类目较多。以刷单为主要手段的店铺也多，这种把精力放在刷单的店铺，服务很容易跟不上，产品也可能跟不上，运营也可能跟不上，因为他们不懂得商业的本质。
店铺的侧重点不同，使用的方法不同，类目的容量不同，使用的方法也不同。因此，很多人分享的方法都是有用的，但不是谁拿过来都有用的。
我自己操作偏向于第一种，重产品，轻运营。因为，我们的资源有限，要做到两手抓不容易，必须有各个方面的专才来操作才行。
实战使用到的工具：零一发布的第一篇帖子里面共享的市场文件丶看店宝丶淘宝
搜索丶淘宝指数
好，现在进入实操部分，我现在通过
数据来寻找一个细分的战场，然后，再精准定位。示例类目：女装，假设，我要在女装-牛仔裤行业里面寻找一个定位。（为什么是牛仔裤，因为刚好打开表格看到的是停留在牛仔裤）
现在，打开我第一篇帖子共享的资料，看一下走势
看起来还不错的一个行业，平均分配量不错，天助我也！接着看下环比跟同比增长曲线，好像现在不是那么乐观，但是不怕年前有个小高峰！
那么接着进入属性分析，先浏览一下大势。下图看的是分配量
——————————————————————————
我没有做过女裤，徽章是虾米东西？好吧，我到淘宝搜索看一下。300多W的宝贝数，在女装-牛仔裤类目下。
我找到“徽章”这个属性，惊奇地发现，原来他只有5W多个宝贝。（必须了解“徽章”是什么东西，我先偷懒，不百度了，哈哈）
我接着回到表格，查看属性雷达图，我看销量最小的30个属性，里面发现了徽章这个属性。
接着再看下分配量，看有没有新发现
发现了棉布没有？棉布的销量低到不靠谱，我去搜索验证一下（过程略过），不靠谱，这里估计是数据源有误，多了一位数或者少了一位数。哈伦裤的分配量也不错，我先看一下，只有2000多件宝贝。单独的牛仔哈伦裤有10W宝贝，感觉也不错哦！我脑海里已经浮现一个专注牛仔哈伦裤的女裤店了，牛仔+哈伦是不是很有个性呢？“徽章”能不能利用，亲们度娘吧，思路就是这么走。
看下哈伦+徽章的销量情况
看下淘宝指数（要好好看哦，人群定位，价格定位）
用看店宝，快速了解现状。
当我们开始决定做淘宝时，做好市场分析数据来寻找市场定位也是成功的起点，给自已或企业定下长远的目标是至关重要的。
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(责任编辑：神的代言人)
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