除了微信公众号移动互联网下的新媒体营销怎么做？

我们真的需要这么多的微信公众号么？

根据最新数据显示，微信公众号的数量已经突破了1000万个，平均到全中国13亿人，等于130人就有一个公众号在服务，我们真的需要这么多的微信公众号么？

经历了刚开始的微信公众号爆发期之后，随着公众号数量的增加和人们对于微信营销的新鲜感过去，用户的疲劳感越来越严重，很多公众号都出现了阅读数量下降、掉粉取关等现象，而微信公众号的运营者又由于满足客户和急切创收的心态，出现刷粉、刷阅读数等作弊现象，使得微信公众号在营销圈里的价值越来越低。

微信公众号并不等同于自媒体自媒体也不等同于新媒体

最近，有人甚至断言：“自媒体到了最危险的时候”。但是博客君认为，自媒体创业的黄金时代其实还刚刚开始，如果只是简单的把微信公众号创业等同于自媒体创业，未免过于单薄和武断了。其实，任何时代，对于优质内容和服务的渴求，都是用户的最根本需求，如果只是满足于猎奇、搞笑、心灵鸡汤、香艳的初浅内容，这样的自媒体不会有什么长远的发展。

在移动互联网时代，媒体已经呈现碎片化的趋势，除了少数靠官方豢养的媒体和极有影响力的媒体还能维持一席之地外，绝大部分媒体的生存地位已经岌岌可危，但是对于新兴的自媒体来说，这是一片足以能够大展拳脚的处女地，任何在一个专业、细分领域做到极致的自媒体都有可能从中获利。

然而，自媒体也并不等同于新媒体，建立一个微信公众号，开一个微博，开发一个APP，只是自媒体的开始，如何真正在运营方式上进行突破，才是新媒体运营需要真正考虑的问题，如果上升到团队管理、公司运营层面，那就比单独的运营自媒体要复杂的多，新媒体之所以“新”，除了展现形式“新”，更要在运营模式、盈利方式上有更多的“新”。

新媒体更要在运营模式、盈利方式上有更多的“新”

新媒体的盈利方式更需要创新

相比起传统媒体来，新媒体的盈利方式如果还依赖广告、公关发稿这些传统方式，倒并不显得“新”，所以在盈利方式上，新媒体更需要创新。专注行业和细分领域的新媒体相比起传统媒体来，其实更具备精准营销的优势，由于定位人群专业，通过电商、活动、异业合作等方式进行全方位的营销，其实能创造更大的价值。而定位过于宽泛，面向大众化人群的新媒体，如果没有自身的核心价值和准确定位，很容易在激烈的竞争中败下阵来。例如财经作家吴晓波就频频出手，联合经纬中国合伙人曹国熊等人成立了“狮享家新媒体基金”，快速完成了对“餐饮老板内参”、酒业家、十点读书、B座12楼、12缸汽车、车早茶、车找茬等微信自媒体的投资入股。从中可以看出，任何专注行业深挖的自媒体都是蕴含着巨大价值的。

比如同样是面向一个地区，定位为同城吃喝玩乐的微信公众号，竞争激烈的情况下可能会同时存在上百家，而客户在选择的时候，只会选择2到3家进行合作投放，拼到最后，一定是互相砸价，或者刷数据去欺骗客户，长此以往，并不能形成一个良好的商业生态圈。而一个定位在烘焙爱好者的微信公众号，用户很小众，但是只要内容原创，运营得当，非常容易在行业内获得关注，同时，这类精准的用户对于烘焙行业其他相关的客户也同样具备吸引力，因为用户的多种需求，同样能在其他行业里产生价值。

有数据显示：大部分自媒体人盈利主要三种模式组成：广告、软文、会员制。已经实现盈利的自媒体不到半数，有超过60%的自媒体每月营收不足1万元，主要通过原生广告（软文）方式盈利的自媒体有32.25%，主要通过广点通、头条号广告等平台广告分成盈利的自媒体有35.29%，两者相加近70%。一边是自媒体个人盈利模式单调，一边是经济下行资本寒冬，与自媒体业务发生的公司都在削减公关、营销费用，形势很严峻，已经有一部分自媒体人又回到公司“为别人打工”状态。

从这个层面来说，摆脱单纯的“硬广、软文”盈利模式的新媒体，才是有价值的媒体，有价值的新媒体，应该是能给客户带来价值的平台，这类价值，包含用户关注、品牌植入、电商导流、活动营销等多元化的价值体现，给客户带来了价值，新媒体才能真正的有价值。