领导就是决策者，最主要的工作只有两点。
一、领：带领，把握方向
二、导：指导，指导方法
1、管人，实际上就是收服恶人的一个过程。太心慈手软，带不好一支队伍。
2、不要做一个善解人意的领导，而是要做一个带着下属出成绩的领导。
3、和下属保持一定的距离，让他们又爱你、又怕你。太近了你会失去威严，太远了团队会没有凝聚力。
4、不可以偏袒任何一个人，如果是战略需要，你扶持一个。必定要扶持另外一个和他相抗衡。否则，一方势力独大迟早会掣肘你。
5、一定要懂人性，做管理，本质就是搞“人〞而不是搞'事〞，把人搞懂了，做事就慢慢顺了。
告诉员工不要轻易离开团队，否则你要从零做起
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点；
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜；
3.、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会；
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合；
5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善；
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平
经营与管理谁更重要？
经营：解决3个问题（量、本、利）
管理：解决3和问题（责、权、利）
经营解决效益问题；
管理解决效率问题；
经营决定公司利润；
管理决定公司发展！
经营帮助企业持续赚钱；
管理帮助企业稳定赚钱！
经营三要素（战略、目标、资源）
管理三要素（思想、工具、执行）
对外经营、对内管理！
管理为经营服务，随着经营目标的改变，管理方式也需要相对应的调整；管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营！
千万别输在不懂管理上，不懂管理职能自己累。
优秀公司都有一套完善的组织系统：
①组织架构（让员工清晰企业未来的发展方向）
②工作分析（清清楚楚的告诉员工，干什么、如何干）
③薪酬激励（明明白白的告诉员工，干完能拿多少钱）
④绩效考核（清清楚楚的告诉员工干好、干坏拿钱的标准）
⑤晋升标准（告诉员工，做到什么程度、才能坐上什么位置）
⑥目标责任（管理层人人头上有指标，个个肩上有责任）
⑦招聘计划（为公司吸引优秀人才，储备核心人才）
这套管理制度资料都放在下方
《公司管理制度大全合集》了
①全套管理制度资料
②管理书籍3册
③课件视频
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