开好班组“四会” 夯实班组管理

（图文/楚星片区 陆治国）

班组是企业的细胞，班组管理的好坏直接影响企业的发展，是企业管理水平的集中体现。化机公司推行的班组标准化很好的推动了班组管理，是班组管理的指明灯，班组标准化要求必须按时召开“四会”，楚星片区认真解码落实，不折不扣的执行相关制度，坚持开好“四会”，将标准化做真做实。

班前会——开好班前会，对一天的工作具有指导性的意义，班前会主要对当天的工作进行工作分配安排，对安排分配的工作进行危险源辨识及风险管控，各作业小组长针对作业点谈需注意事项及安全相关要求。进行案例学习及公司相关文件精神的传达，案例学习要结合基层特点展开，不能大而空，严格控制班前会召开时间，要由班长一人讲转变为小组长、副班长都讲，共同管理，部门各级管理者每天要分班组参加各班组班前会，指导班组工作。

班前会

专题会——专题会是对近期比较有代表性的事件进行专题会议，是不定时召开的一类会议，可以是培训、事故异情学习、班组质量事件分析等，这类会议针对事件展开，旨在收心和预防。如本月本片区从新疆回来的2个班组，部门就专门组织召开了专题会，要求大家要树立信心，忘却过去，融入到片区的管理中来。

新疆外援回来班组专题会

检修专题会

班会——班会是班组的灵魂会议，也是塑造班组凝聚力的途径，班会要求班长、副班长、技术员、群团、小组长对当月自己的工作进行总结，开展批评与自我批评，能对班组出现的问题及时进行纠正，是全班人员坦诚交流、公平、公正、公开的直面问题的最佳时机。小组长和班组骨干会参与到班组的管理中来，协助班组做好日常工作，班员也会对工作中的困惑进行交流探讨，营造简单清新的工作环境。

班会议程

班会现场

班会简讯

班委会——班委会是班委会成员在一起召开的会议，主要是解决班组短期出现的不良苗头，是班组的风向标，一个团结的班委会成员必定会带好一个优秀的班组，这类会议简短，但意义重大。

无论外界如何变化，我们相信，只要我们苦练内功，上下一心，就一定有属于我们的一片天地！