关于调查研究，我们都不陌生，其在求实情、帮助决策、走好群众路线等方面，发挥着极大作用。
那么，作为联络员，陪领导调研，要注意些什么？
01
确定“查什么”
调查研究的首要工作是“查”。
调研前，要认真研读有关文件、指示、通知、会议精神，并跟领导汇报、沟通好，确定清楚“查”的主题、形式、内容、单位、人员等。
弄清楚、弄明白“查什么”，这是搞好调研的关键，千万不要掉以轻心。
几年前，笔者单位有个刚入职不久的同事陪领导调研时，由于没搞清楚“四不两直”这一调研形式的意思，致使领导调研信息、行踪泄密，给调研工作造成了很大被动，最后被狠狠批评、作了检讨。
这也给我们以警醒：
搞好调研，一定要先领会到领导的意思，做到有的放矢。宁可调研前因多问被批评，也不可调研时因“不清楚”导致出错被批评。
02
制定好方案
在确定“查什么”的基础上，再制定具体实施方案，明确责任分工，并根据需要和安排、适时提请召开调研工作会。
记住，做方案的过程就是一个“预”调研、调研路线“踩点”的过程，一定要将每个环节、每个细节尽可能考虑清楚、考虑详细，确保万无一失。
拟制方案的过程中，要思考好以下几个问题：
调研形式是“四不两直”还是打招呼、听汇报、陪同接待等？调研地点在哪里？调研活动的知晓范围是哪些人，保密工作应该怎么做？
调研过程中的食宿、用车及行车路线等怎么安排？该以何种方式通知调研组成员知悉相关要求？
同时，对于一些特殊、突发情况等要有所准备、做好应对准备。
比如，调研安排车辆突然出现故障，有没有备用车辆？
领导临时有其他安排，或调研出发时间改变较大，该怎么继续安排调研？
对于这些，都要心中有数，做好方案，以不变应万变。
03
细节不要忽视
有很多细节的地方，上级、本级调研方案里没写，但并不代表不重要，需要注意到位。
这其中，对领导，要搞好服务、想细想到前面。
比如，路途遥远情况下，领导是否有晕车习惯、晕车药应否备点？
充电宝、充电器、耳机、茶杯、茶叶、饮用水等是否要帮领导准备？
换洗衣服等是否要提醒领导准备？
如果领导有基础性疾病如高血压、糖尿病等，调研前应提醒并确定带齐了相关药物。
对司机、同事，临出发前要做好提醒，确保所有人在规定时间前到达、准时出发。
如出行人数较多，发车前要清点好人数，要逐人确保明确了自己的任务。
同时，文件资料、笔记本、笔、文件袋、身份证等物品，都要确保携带无遗漏。
如考虑到阴雨天气，可提前备好雨伞、雨衣、套鞋等。
04
做好调研衔接
这主要是针对一般调研活动来说的。
确定好调研方案后，要跟拟调研单位联络员进行对接。
沟通好调研路线、抵达时间、陪同人员、拍照摄影、座谈交流、餐饮住宿、宣传报道等方面的相关要求和细节，确保调研活动的顺利进行。
临出发前要和拟调研单位进行沟通衔接，途中有时还可根据需要进行实时位置分享，确保信息交流畅通。
临抵达调研单位时可提前电话报告该单位相关负责人，以示尊重。
整个调研过程中，对于领导的最新指示要求，都要及时做好传达、加以贯彻落实。
调研过程应根据领导要求，及时做好宣传报道工作。
05
要不要主动找领导聊天
很多人会觉得，陪领导坐车，不说话会显得过于压抑、气氛闷，因此想着是不是找点话题主动跟领导聊天。
其实，大可不必这样。
舟车劳顿，出行本就很累，要不要聊天、气氛是不是压抑，要领导说了才算。
所以，该干嘛干嘛就可以了。
如果领导找你聊天，那就问什么答什么，不要紧张，做到有条理、不卑不亢回答即可。
这也给我们提出了要求：调研前，可对调研主题、调研地点的风土人情、调研单位的基本情况等做个详细了解。
这样，一旦聊到这方面，有话可说，不至于一问三不知。
此外，通过向领导展示你做了点功课，也能赢得好印象。
06
为“究”做好准备
调研过程中，面对基层、群众的急难愁盼问题，要及时做好记录。
面对领导当场表的态、作出的指示等，要及时记录下来，方便后期发挥参谋助手作用、或加以督办。
“查”结束后，就是“究”的环节了。
对记录的问题、意见建议、批示指示等分好类，逐一形成问题清单、责任清单、任务清单等。
并根据领导要求做好相关会务工作，提请会议研究，整章建制，督导、推进抓好落实，形成工作闭环。
总之，陪领导调研的过程，是一个复杂、系统的过程。
涉及到如何读懂领导要求、严密制定方案、安排好调研各环节工作等内容，需要我们细心、用心，这样才能确保调研成效。
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