面对企业发展的新形势、新任务，效能监察工作必须主动适应更高要求，使监督优势不断向优化经营管理、提高经济效益、加强廉政建设的综合效果转化，为实现企业发展目标提供重要支撑。当前要切实做到“五抓、五促”。
一是抓重点促精细。对重大工程项目、物资采购、产品销售、基建维修、资产处置以及外协队伍和外协项目管理、物资储备运输管理、呆坏账清理等重点领域及其关键环节和重点部位，实施全过程跟踪监管，通过采取制度化的措施，使管理的责任、标准、监督等精细到具体节点，落实好“经营一元钱，节约一分钱”。
二是抓制度促执行。突出抓好“三重一大”决策制度和内控制度落实，紧盯“执行力”这个关键。通过项目巡视和项目监察等方式，对涉及“三重一大”事项执行决策制度情况进行监督；建立完善与内控制度体系相对接的业务监督规程，充分发挥效能监察在企业内控体系中的作用。
三是抓公开促规范。按照实行党务公开、厂务公开和业务公开制度的要求，结合油田实际明确公开范围、内容、方式以及责任主体等，探索统筹推进“三务”公开的机制和措施，维护好利益相关方的知情权、参与权、监督权和建议权。
四是抓监督促治理。要围绕生产经营管理中的效益、效率、质量、安全、环保等问题，深入重大项目、关键环节、重点部位抓监督，切实解决效益流失、效率低下、“低老坏”、安全隐患等问题；按照全面推行精细化管理和对标一流的要求，及时提出监察建议，制定优化业务标准和管理流程，完善内部监督制约长效机制。
五是抓创新促提升。积极应用现代科技和信息化手段开展效能监察，逐步完善和应用重点效能监察项目跟踪监督系统、重要业务公开信息系统、“三务”公开信息平台。对重点效能监察项目，探索建立嵌入业务流程的信息化监控载体，推动效能监察工作实现信息化、科学化。
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