我们部门开会时,大领导讲完了,都会习惯性地问班子其他成员,有什么要补充的。绝大部分时候,其他人都会摇摇头,说没什么说的。
但今天突发奇想,如果在一些场合,领导讲完了,随口让我们补充讲几句,该如何去说呢?
给大家提供几种思路。
1.复述重点谈体会
这是最简单也是最自然的,就是对领导讲的重点内容进行复述,并据此谈体会认识。
例子:刚才,XX对明年工作谈了三个总体要求,一是要狠抓重点项目落地;二是要狠抓业务技能提升;三是狠抓干部作风建设。这三条,针对我们目前工作存在的短板和问题,非常务实管用。听了之后,很受启发和激励,帮助我们大家厘清了工作思路,为做好明年工作奠定了扎实基础。
2.围绕重点谈细节
就是将领导讲的重点或核心内容,进行放大,谈深谈透。
例子:刚才领导在讲话中,强调要抓好机关作风建设,听了之后我感受很深。今年是全市机关作风建设年,市委对此提出了明确要求。抓好机关作风建设,要具体从长效机制抓起、从具体事情抓起、从领导干部抓起,这些都需要在具体工作中积极落实。
3.围绕转化谈行动
就是围绕领导讲的重点,谈自己今后的工作打算,如何来落实相关要求。
例子:刚才领导在谈到明年工作中,强调要抓好重点项目建设,作为具体从事这方面业务的同志,听了之后我很受启发。在今后工作中,我将把领导要求和工作实际紧密结合,在项目规划、项目落地、项目施工、项目验收等具体环节中,恪守职责、严格要求,把每项工作落细落小落实。
4.发动大家谈要求
就是围绕落实领导讲话,再作要求。讲这番话,往往是主持人的事。
例子:刚才领导提到的关于明年工作的“12345”重点任务,指导性、针对性和操作性都很强,为我们明年做好工作指明了方向、提出了要求,各处室、各单位一定要认真学习领会、积极贯彻落实。要结合各自实际,细化量化任务,把责任落实到人,确保各项任务按时按量完成。
总结一下:
谈体会、谈细节、谈行动、谈要求,实质上是讲对领导讲话的理解和认识。上面只是提供了一些浅层次的发言思路,帮助大家在没有准备的情况下,从容应对。
但如果要想讲出彩,讲出真知灼见,除了套路之外,长期的思考和积累更加重要。
(来源:办公室主任、写在人生、半克思)
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