现在企业里哪些人最累？是初级管理者最累，因为他们最容易身心俱疲。对底层员工，既要督促他们完成任务，又和他们搞好关系（有时还不一定能搞好）；同时要将上级的意图转化为实施方案。而且还有自己的生产目标，并非脱产。
但与此同时，有人加薪或升职后，工作起来反倒轻松起来。当然这并非十分普遍的现象，却也时常能够遇到，正对应了那句俗话：站着赚钱的不如坐着的，坐着赚钱的不如躺着的。
之所以这样，究其原因大概有三点。首先是垄断。这里的垄断并非仅仅是狭义的市场垄断，像中石油、中移动之类。即使在职场上，也很容易出现垄断资源的现象，比如你会的技能别人不会，说明你在这方面暂时处于垄断低位。当会这项技能的人越来越多，你的垄断地位也就逐渐衰减了。
这种垄断体现在可替代性上。一般来说，越普通的岗位，可替代性越强，相应行业的薪水也相对较低，做的事情也是杂乱，容易疲惫。但一个可替代性弱的岗位，是需要考虑综合性的要求。这个要求，也就反应了自身的垄断性有多强，比如人脉、手头资源、以往经验等等。一旦垄断性比较强，则工作起来也就更得心应手，做的事情周期更长，时间也能更自由。
这种垄断不仅对内，对外也同样适用，高端人才这所以抢手也有这个原因。举个极端例子，当年乔布斯被赶出苹果后为什么又被请回来了？是因为他的垄断性地位和对市场无与伦比的精准判断。所以那么多企业才抱怨自己缺了个乔布斯。因为只有垄断，才能产生利润。
其次，证明能做好这份工作的能力。在竞争激励的各行各业，拥有垄断性资源或地位的人才毕竟是极少数。很多人高薪而工作更轻松，更多得益于经验的加持成分。可能你的工作能力没有质的飞跃，潜力也被认为有限，但工作压力还变小，说明老板看重的是你已经被证明的能力。
试想一下，同一个岗位，一样的能力，工作一年的和工作十年的，同样没犯错误，老板更看好谁？恐怕是工作十年的，因为他经过了时间的检验，证明了自己的能力。学跑步容易，学走路难，这道理谁都懂。
同时还有一个偏客观原因，就是人才应该在合适的地方得到认可。企业管理涉及的根本问题是人才的管理，达到人尽其才的理想状态。“千里马易得,伯乐难寻”；“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”等等，古人说的也是这个道理。
这个时代似乎不缺人才，但是人才更需要放到合适的位置。被誉为'全球第一CEO'的通用电气集团CEO杰克·韦尔奇就是一个典型的例子。
与很多CEO不同，杰克·韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上，他自认为他最大的成就是关心和培养人才。据悉，他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。
韦尔奇自己曾说：
我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。
现在有一条著名的“韦尔奇原则”，含义就是致力于选择适当的人，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
当你的才华得到完全施展的空间，自然更容易激发干劲，做出成绩，工资高并且轻松。实际上这也是企业与人才相互寻求之道。
当然，薪水翻倍、工作更轻松是职场的一个现象，但并非绝对。因为有时候薪水翻倍与工作更轻松没有关系。
每个企业都有自己的具体情况、企业文化、考核标准等等。有人就质疑这样的现象只是意外而非常态，说白了运气也很重要。不过话说回来，能做到“薪水翻倍、工作更轻松”的人恐怕也无非是这几个原因，这也值得所有职场人思考。
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