信息化的推进，将改变人们的生产、生活方式，以及思维习惯和社会心理，由此也将带来一场革命性的阵痛。记者近日到某省采访发现，推进国土资源信息化，技术固然重要，但更难啃的骨头是——人。
在国土资源管理工作中，不管是参与宏观调控，还是合理配置资源，都迫切需要全面、准确、及时的资源信息和综合分析，以往的人工报送常出现不报、漏报、误报，导致家底不清、心中没数。推进信息化建设，不仅可以解决这些问题，而且可以解放人力、提高效率，按理说应该大受欢迎，但事实上，整个推进过程却并非一路凯歌。
不认。信息化带来高效率的同时，也带来高透明度，无形中触及一些部门和个人的利益。比如实行网上审批，促进了阳光行政和全程监督，一些人因权力受限而有抵触情绪，不是说“没钱、没人”就是“没设备、没技术”，总之，对信息化就是不认账。
不用。省里花了不少钱、卖了不少力，搭建了便捷、高效的信息化平台，但一些地方却对此爱答不理，甚至“外甥打灯笼——照旧”。信息化建设的根本目的在于应用，如果不用就失去了意义。比如某省为市、县建设了百余家门户网站，市、县只要对信息进行发布就OK，可在国土资源部政务信息网上公开的检查结果中，县区级单位的政务信息公开率仅为72%，打开其中一些单位的网站，“公开政务”一栏竟是空白。
不学。信息化是新生事物，需要不断学习和摸索，可一些人墨守成规，不思进取。另外，由于编制、待遇等问题，工作人员素质参差不齐，对于最先进的软硬件，一些人根本不会用，或是只停留在简单的系统操作和硬件维护上，无法为信息化进一步推进提供技术保障。
攻克“三不”，让信息化真正深入人心，首先要解决认识问题。必须认清当前的工作形势，把握信息化是大势所趋，进一步增强使命感和责任感，领导要带头接受新事物，并且督促整个工作的开展。某省副厅长亲自抓信息化，并对进度较慢、动作迟缓的处室逐一约谈，有力地推动了这项工作，这是不错的办法。其次，要强化应用，加强考核。对于各单位用不用和用得好不好，必须实施有效的监督和严格的考核，比如某省推行“过程督办”，并制定了对市县信息化建设的考核指标，使全省的行政审批超时办结率从50%下降到3%以下。此外，要加强学习培训。我们正处在一个新的历史时期，信息化知识和技术手段日新月异，必须根据工作需要有计划、分层次、多方式地开展培训，培养出既精通国土资源业务，又熟悉计算机应用的复合型人才，从而进一步提高国土资源管理水平。
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