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英美律所的商业模式

英美律所的商业模式

【法学家茶座出品】

全球最牛的律所是美所和英所。英美两国都是普通法制体系(Common Law System)。中国和法国等欧洲国家属于民法法制体系(Civil Law System)。民法体系里法院说了算,而普通法体系里律师能用先例辩论。因此,律师在普通法系统里更有影响力,更受人尊重,并赚更多钱。这也说明为啥同一个律师在美国的地位会比在中国高。

类似于学校,律所不该以规模而论,而是该讲哪个更有名望。像学校排名一样,每年在U.S. News 杂志上都能看到律所的名望排名。此排名最重要的衡量标准无非是律所的ProfitsPer Parter (PPP),平均一年一个合伙人能在此所赚多少钱。PPP越高排名也越高。为了吸引更优质的合伙人,律所都为提高PPP费劲脑子,并不惜成本地将一些合伙人降职, 或指示另一些去退休养老。律师界的小朋友们也盯着PPP看,并孜孜不倦的冲刺那PPP最高的所, 因为这好比步入清华或北大。PPP和剥削程度成正比,但PPP高的律所奖金多,并能去任何PPP更低的所。反之,不行。

律所都是合伙人制度。在美国五百名律师以上的大所(Biglaw) 里,打工仔们, 凭年级, 有各自的称号。所以你经常能听到一个律师询问另一个 “你是几年级的啊?”一般,六年级一下的都叫Associate,和小学生没区别。如果一切顺利,客户收费时数 (Billable)高,人品也没问题,就能顺利升级到中学生,叫CounselCounsel不好当。他们都盼望早日能成老板。Associate不需要拉客户,但Counsel必须体现拉客户的潜力,在客户面前独当一面,并带领Associate处理案子。多年前,在大所做牛做马十年就能直升合伙人, 但此一时彼一时。今日,残酷的竞争导致大部分人已无法晋级成大所的合伙人,都须另找出路。有些人去了规模小的律所或去公司做法律顾问,而另一些人选择留级,永远做Counsel

被评为大所合伙人不容易,需要十多余年的老黄牛般干劲 ,拉客户潜力,拍马屁能力,加运气。Counsel,因为不是老板, 拉客户本身有难度。然而,律所是否能接受客户需要上级审批,所以如果老板把你当成潜力竞争对手,他会给你小鞋子穿, 并用各种借口把你的客户拦在们外,除非有强硬的后台挺你。运气关键。被评合伙人那年需要好的大环境,而专精的法务也最好是律所正缺乏的,能在业务拓展中起到关键性作用。有个调查显示只有百分之五进入大所的律师最终能升为合伙人,再次证明成功几率渺茫,挑战性大。因此,许多大所的律师们把大所合伙人当成人生的终极目标,已所为家,每周七天把自己困在办公室。然而,成为合伙人后一切又重新开始。象大学一年级生,他们要向高年级生虚心学习,并有屡屡受欺的可能性。顺便说一句,Above the Law, 美国律师界权威的小道新闻网站, 统计后发现多数大所合伙人非出自名校,因为名校的毕业生们都转做投资或创业了。

外资所合伙人压力大,普遍要创造自己工资三倍的收益。因此,年薪六十万美金的合伙人要拉进一百八十万美元的生意。此般收益在中国困难,因为美国律所有许多长年跟随的大型机构客户,但中国法律意识淡薄。不到万不得以,公司才不愿掏钱聘律师呢。收费也是难题,赖账是家常便饭。因此,合伙人要百般武艺上阵,运用软功 (给免费的额外服务) 加硬功 (威胁)来获取费用。胆小的合伙人还会让我们打工仔去威胁客户。IPO火时很赚钱,只可惜已过时。和其它行业一样,合伙人之间关系复杂。互有利可图就形成合作关系,竞争对手就互相恨之入骨。此现象不可厚非。在当今的市场经济下,律师不忠诚于任何律所。和NBA队员一样,律师都希望增强自我实力,成为律所高薪聘请的明星律师。

律师到底赚多少钱呢?许多人认为律师是个很赚钱的行业。未必。非名校的毕业生大多找不到工作,找到的最多也七,八万年薪。因此,已有人批判法学院,说他们用做过手脚的毕业生就职信息来招揽学生。还有些人说读法学院是赔本生意。身边是一“失败”案例。某同学当初辞去十万多年薪的咨询工作来读法学院,而毕业后他只找到了临时律师(contract attorney) 工作,没有正式员工福利,工作单一,也很难能转做Associate。法学院投资不便宜,私立法学院三年要十五万美金。因此,一般学生的家庭条件优裕。虽然法学院的经济回报可疑, 但读法律也许能丰富人生。美国几位第一夫人都曾是律师,而许多韩国的富二代小姐也把法律执照当成必要的嫁妆。

不象临时律师,大所律师赚钱,但大所难进, 只有前十排名法学院毕业生和其它学校的顶尖毕业生(Top 10%) 有机会争取大所工作。起薪诱人,奖金不算一年有十六万美元。这些信息公开,在维基百科的英文版中输入“Biglaw” 就可。一年,连奖金,Associate最多能赚三十万美金,counsel五十万美金, 菜鸟级大所合伙人六十万美金,明星律师几百万美金的报酬。律师底薪比金融人士高, 因此,许多人对律师有羡慕, 嫉妒, 狠情节。但中资所的报酬和外所相差甚远。中资所的Associate月薪只有二万多人民币,而且第一年没假期,培养也有限。为避税,中资所会每月底把一大半的薪水向Associate现金支付。想打劫的,莫失良机。如果老板娘是女魔头,任何片刻偷懒会遭谈话,骂人时半层楼会震动。而底薪员工和避税能力也导致中资所合伙人很赚钱。因此,踏入本行的最好策略是在外所起家然后当中资所合伙人。这让我想起某调查,说过同年龄人相比, 中年前女人比男人快乐, 但往后相反。有道理。女人年轻时想泡谁就泡谁,并可以到处搜刮“免费″ 礼物和饭餐。同年龄男人倒霉,再好无用,女人都向老男人投怀送抱。中年后,女人色退,没人追捧,而男人功成名就,让年轻美眉们从崇拜到倾慕到爱情,让年轻时瞧不起他们的老菜皮后悔莫及。如有魔术 (不是变性手术), 我也想前半生当女人,后半生做男人。

律师薪水高,所以客户收费贵,以每六分钟计算,越资深的律师收费越贵。咱在做三年级律师时的每小时收费是五百多美金,而合伙人可高达七百至一千美元。每个律所都有客户的收费时数指标。一般大所的要求是每年一千九百五十小时。虽然工作质量也重要,但律师的业绩基本是由时数表来衡量。一般达标后才能拿奖金,所以许多律师都为此标奋斗,盘算着自已还差几小时。经过精确计算,一千九百五十小时意味着除去国定假期和两星期的假期,平均一天要积累8.3小时的客户收费时间(不包括做PPT,忽悠客户,吃饭,上卫生间,和八卦时段)。因此,在律所一天呆上十二小时属于正常。

客户收费时数系统不提倡效率,需要一个苹果手机对手机产业般的巨大改革。虽然律师制度一向提倡老实的填写时间表, 但知行合一不容易。效率太高就可能达不到个人指标。老板也会不高兴,想好不容易搞到个客户,这么难的问题你几分钟解决了,怎么赚钱啊?如果项目的收费是固定价格,老板会暗示你少写些时间,不然超标会影响他们的业绩。因此,要凭情况灵活掌握分寸。无论如何,效率不能太低, 不然客户会流失。虽然每个律师都宣称客户至上,但事实证明律师每天要扪心自问: 我要孝敬律所还是客户? 为讨好或拉拢客户,律师会少报些时间或让助理为客户免费打工,一切归类为业务拓展需求(Business Development, BD)。但此举等于盗窃律所资源, 赚律所该赚的钱。当然,反例也许更多。一些律师动不动就有一天二十小时的业绩。律所笑得不能动,但这能持续吗?除非他是超人。

没关系,律所还有个法宝:传授你怎样写时数表。律所明白高昂收费必须让客户认为物有所值。因此,时数表的描述无比重要,可堪称为一门艺术。在律所的熏陶下,我学会要多用动词,把看文件写成复审和分析(review and analyze) 某某公文,亦写得模糊些,复杂点,把步骤分开写。打个比方,你查了某法规条例。千万不能写“我查了某个条例” 因为客户一看会觉得这谁不会啊。要写 “经上次电话会议讨论结果,研究了某方面的法律条款,以便分析和解决你啥啥啥问题。” 这样客户会觉得哇塞,你做的事实在太多,太值了。律所想得很周到,为每位律师备了份动词清单,以便哪位同志哪天脑子坏了或记忆不良,忘了怎么写。如果今后雇用律师,我必定先谈个固定价格。如果超标而导致额外费用,也铁定会仔细审视时数表。企业家和投资家们,相信今后你们会用不同的眼光看待律师账单啦!

 

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