孔红峰，技术质量部金鼎区钢检班长。
参加工作已有八年有余，一直以来都是待厂如家，兢兢业业。他带领的钢检班组，经常被评为“先进班组”，个人也曾多次获得“劳动楷模”和“技术能手”的荣誉。工作中称得上员工的好榜样，管理上又是领导的得力助手，干工作和抓管理，他都做得游刃有余，因为在他身上有一种难得可贵的“亮剑”精神。
亮剑精神—岗位分配
金鼎钢检包含炼钢钢坯，中板板材，线材盘条和成品物理性能四大方面检验。不同岗位对员工任职能力要求不同。作为班长，红峰深入洞察每一个人身上的优点。斟酌考虑，分配工作，尽自己最大的努力让每一位员工都能在工作中将自己的闪光点发挥得淋漓尽致。
亮剑精神—末尾淘汰制
即使同样的岗位，员工各自的任职能力也不尽相同。“能力不是问题，态度改变一切。”红峰总是这样说，他以“能者上，平者让，庸者下”为原则，严格执行末尾淘汰制度。对工作表现突出者，积极表扬；对工作不足之处，及时帮其纠正；以制度为警戒线，在他眼里，一视同仁。
亮剑精神—6S管理
自公司实施6S项目以来，红峰与时俱进，积极参与其中。他毛遂自荐争当精益6S督导员，主动担起我们推进金鼎钢检6S发展的责任。结合其他两位班长，组织员工培训6S常态化管理知识。以“6S先进单位”为楷模，效仿其整改措施。亲自带领员工粉刷墙体，暖气片上漆，定置线规划，仓库账卡物合一，所有整改项目都是有计划，有布置，出效率。
亮剑精神—质检本色
“为企业产品质量把关，干质检，就要用狼性思维管理，就要有亮剑精神。”质量第一，坚持制度，坚持国标，坚持准则。工作中，红峰要求员工必须要有高度的业务素质，熟练的操作技能和规范的仪器设备操作方法。定期对员工进行专业知识培训考试和技能测评。时常到车间现场监督和考察员工的工作态度和方法。他说只有这样，才能确保每一件出厂产品的合格。
这就是红峰，我们的钢检班长。生活中坚持做人原则，工作中不改质检本色。面对竞争，亮勇往直前剑。面对发展，亮与时俱进剑。面对糖衣炮弹，亮质检本色剑。
