冀南钢铁集团以建设“主业卓越，多业并举，管理先进，实力雄厚，做中国民营钢铁企业多元化发展的开拓者”为目标；以管理一流、产品一流、队伍一流、环境一流为标准；从提升职工素养、规范员工行为、科学优化流程、精细过程控制方面入手，逐步构建覆盖全员、全过程的精益6S管理体系，旨在通过管理创新，提升企业运营质量，建设受尊重的企业，实现全员共创共享。
（集团为员工提供舒适、便捷、整洁的机动车棚）
集团依托精益6S管理理论和工具，结合企业管理运营特色，以学习合作、有序创新为理念，逐步形成“明确组织，落实责任；计划过程，稳步推进；制定文件，有章可循；提供工具，便于操作；注重细节，保证品质；提高素养，关键在人”的推进特点。
（集团为员工提供舒适、便捷、整洁的非机动车棚）
6S思想朴素简单，提倡从小事做起，从我做起，注重排查浪费源头，力图使职工养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作环境、产品、服务、素质的目的。
通过推行精益6S管理，势必在塑造企业形象、降低成本、交付准时、生产安全、作业标准化、创造清爽舒适工作场所、改善工作现场方面发挥着巨大作用。让我们行动起来，以宣传贯彻精益6S管理为契机，倾力打造企业优势，快速增强企业综合竞争力。
