——记2018年“河北省工人先锋号”津西股份轧钢厂
今年5月,津西股份轧钢厂获得“河北省工人先锋号”荣誉称号。 这一殊荣,是该厂近年来获得的最高奖项,极大鼓舞了全厂干部员工的干劲,更加坚定了推进转型管理、提质提效的信心,有效增强了全员的成就感和幸福感。
“轧钢厂之所以能够获此殊荣,主要得益于贯彻落实集团董事局主席韩敬远的指示精神,得益于公司的正确领导。下步,我们将视荣誉为新的起点,继续艰苦奋斗、砥砺奋进,再展新作为,再创新业绩,为企业健康可持续发展做出积极贡献。”这是津西股份轧钢厂全体干部员工得知被授予“河北省工人先锋号”荣誉称号后表达的心声。
近年来,津西股份轧钢厂始终以全力打造行业一流带钢产品基地为目标,发扬艰苦奋斗、团结协作的精神,以高效执行、务求实效的作风,引进先进管理方法与理念,不断强化技术创新,扎实推进降本增效,认真开展劳动竞赛,圆满完成各项目标任务,先后获得津西TPM设备管理标杆单位、津西成本指标重大突破贡献奖、立功津西全员创新活动铜奖、津西先进单位、津西模范员工之家等称号,其生产的产品获“河北省名牌产品”称号。2017年,该厂产品合格率平均99.99%,7项技术指标居全国行业第一。
党建筑基 各项指标不断刷新历史纪录
津西股份副董事长、党委书记、总经理于利峰深深懂得,只有人心齐,才能泰山移。他对轧钢厂全体干部员工提出的具体要求是,一定要深入贯彻落实党的十九大精神,以“党建筑基 百年津西”为引领,扎实开展党建工作,积极组织党员活动,并且全体党员学习教育实现常态化、制度化,在日常工作中爱岗敬业、勤奋刻苦,当先锋、作表率,以昂扬向上的精神状态、扎实严谨的工作作风充分发挥模范带头作用,在企业发展中贡献力量。
由于党员带头、典型引路,该厂干部员工的工作积极性明显高涨。从工艺优化、设备改造、技术改进到细化管理、创新管理,再到转型管理,方方面面工作取得新突破,为整体业绩的提升夯实了基础。2017年,该厂生产线生产指标创下历史最高纪录,轧制新规格带钢产品成功投放市场,为企业效益增长起到了强有力的支撑作用,轧材贡献率达到52%;电力消耗、工序单位能耗、日历作业率工序单位能耗、日历作业率、合格率等多项技术指标位居全国行业第一,其中有十余项技术指标进入全国行业前十。
天道酬勤。津西股份轧钢厂生产的产品多次获得“河北省名牌产品”称号,在公司组织的以全面质量管理促产品质量提升活动中荣获“一等奖”,并获得公司“成本指标重大突破贡献奖”“立功津西全员创新”活动铜奖等一系列殊荣,被公司评为“先进单位”“模范员工之家”等称号。
转型作战 具体工作实现可视化数据化
2018年,是集团“转型管理年”。自年初开始,津西股份严格按照集团总体部署,以新起点、新观念、新变革促进思想上向极限思维转型、方法上向数据分析转型、手段上向看板管理转型,确保“转型管理年”活动抓好抓实抓出成效。
在推进“转型管理年”活动中,津西股份将轧钢厂作为试点之一,率先成立转型作战室,推进业绩看板管理,实现各项具体工作和业绩的可视化、数据化,从而暴露出制约指标提升的薄弱环节和管理问题,再进行深入研究,认真分析,查明根源,最后制定出行之有效的改进方案。
该厂推行看板管理以来,各项具体工作完全实现可视化、数据化,不仅统一思想、统一目标,还可及时发现存在的不足和各个薄弱环节,有利于各级领导检查工作,督导各项目标任务的完成,真正把极限思维、数据分析、看板管理、持续改善等关键词融入到日常工作各个细小环节,形成具有轧钢特色的管理模式。该厂看板管理主要涵盖三个层面:
第一层面,厂部业绩看板及项目看板,将公司、厂部关注的重要指标及项目进行看板展示,实时跟踪,确保效果。例如,该厂按照项目创新点、技术指标、具体实施方案、预期达到效果、测算依据等建立厂部转型立项项目和个人转型立项项目,并对所有立项项目的目标逐级分解,设计最佳的实施方案,以项目节点、数据分析为重点,实时进行跟踪,及时解决问题,保证快速突破。目前,已经确立厂部项目10项、个人项目23项,其中厂部、个人分别有2项、6项实现突破,达到预期效果。
第二层面,各作业区业绩看板,主要展示作业区安全、质量、关键指标、存在问题、改善举措等内容。该厂七个作业区的业绩看板推行以来,业绩对话实现日常化,达到精准发力的目的,截至5月中旬,共解决涉及安全、设备、工艺、作业环境方面等问题64项,为降本增效创造有利条件。
第三层面,现场问题看板,主要收集全厂干部员工发现的问题及提出的各类合理化建议,鼓励全员参与到生产实践中。截至目前,看板共收集关于运输链安装限位解决吊卷问题、加热炉快切需安装手动控制等28项现场问题,已解决20项。
管理创新 致力打造实力绿色幸福轧钢
创一流业绩,重在管理创新。津西股份轧钢厂以打造实力轧钢、绿色轧钢、幸福轧钢为目标,持续拓宽管理思路和方法,在工艺技术管理、人员素质提升、现场治理水平、文化工程落地等方面不断摸索,持续改进,取得了不凡业绩。
——强化工艺技术管理,促进降本增效。2017年,该厂激发全员创新积极性和主动性,做到“有提必奖”,只要是服务生产、改善环境、利于安全的创新项目,均按激励方案落实奖励,累计征集合理化建议324项,完成修旧利废42台件,先后完成提质提速、浊环高压水等57项工艺技术改造,创效非常显著;细化成本管理,开展13项技改项目,节约费用160余万元;组织设备升级改造项目6项,共节电240余万度,该厂荣获津西“成本指标重大突破贡献奖”“立功津西全员创新”活动铜奖等称号。其中,轧钢厂《轧机改造》《工序成本创新》两个项目,由于创效显著,集团给予专项奖励。
——注重业务知识培训,提升全员素质。2017年,以“培训是员工最大的福利”理念为引导,该厂积极开展轧钢工、电工、焊工、钳工、天车工的技术比武,并选拔优秀人员参加公司员工职业技能大赛,累计组织培训36期,参训人员达420人次,有效拉动员工队伍技能素质不断提升,为实现一岗双责、主辅合并、辅辅合并提供人才支撑。截至目前,该厂具有职业资格人员占全员总数的45.18%, 在第七届员工职业技能大赛中1人荣获公司轧钢工状元、6人荣获轧钢工能手、1人荣获焊工能手。
——创建标杆绿色工厂,营造优美环境。该厂以为员工创造优美的生产工作环境为使命,以提升现场综合治理水平为主线,以创建标杆式绿色工厂为宗旨,根据现场实际进行整体规划,制定“模范车间”延伸推广的提升方案,将现场综合治理工作引向纵深。2017年,通过规划制作宣传标语、完善厂房墙体及彩钢瓦,规范设备管理、硬化绿化厂区道理等具体措施,共完成现场治理项目60多项,使员工生产作业环境更加整洁靓丽、优美舒适、绿色环保。这有目共睹的巨变,不仅饱含着公司打造花园式旅游工厂的发展理念,还凝聚着全厂干部员工的智慧和汗水,充分彰显了津西人追求绿色发展的信心和决心。
——推动文化工程落地,打造高效团队。该厂大力弘扬艰苦奋斗的精神,秉承“团结协作、高效执行”的工作理念,加强企业文化建设,形成具有轧钢特色的文化氛围。一是将军事化作风融入到日常工作,提高执行力、创造力、战斗力,为高效完成各项目标任务提供支撑;二是延伸安全管理,开展“亲情助安”栽植“安全幸福花”的特色活动,将安全管理触角延伸至每个家庭,实现企业与家庭携手共筑安全网;三是坚持推进TPM全员设备管理,每位员工都成为设备养护人,有效提升设备作业率;四是以解难事、办实事为前提,为员工建设洗漱间、洗衣房,购置便携药箱、微波炉等物品,让员工切实感受津西大家庭的深情,增强了员工的幸福感和向心力。
新的起点催生新的动力,新的目标引领新的征程。目前,津西股份轧钢厂全体干部员工正以快马加鞭未下鞍的精神,严格按照集团和公司的战略部署,扎实推进“转型管理年”活动,以新的变革不断展现新的作为,以新的思维执着追求新的目标,在打造百年津西的征程上砥砺奋进,阔步向前!
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