——记2018年“河北省工人先锋号”津西股份轧钢厂
今年5月，津西股份轧钢厂获得“河北省工人先锋号”荣誉称号。 这一殊荣，是该厂近年来获得的最高奖项，极大鼓舞了全厂干部员工的干劲，更加坚定了推进转型管理、提质提效的信心，有效增强了全员的成就感和幸福感。
“轧钢厂之所以能够获此殊荣，主要得益于贯彻落实集团董事局主席韩敬远的指示精神，得益于公司的正确领导。下步，我们将视荣誉为新的起点，继续艰苦奋斗、砥砺奋进，再展新作为，再创新业绩，为企业健康可持续发展做出积极贡献。”这是津西股份轧钢厂全体干部员工得知被授予“河北省工人先锋号”荣誉称号后表达的心声。
近年来，津西股份轧钢厂始终以全力打造行业一流带钢产品基地为目标，发扬艰苦奋斗、团结协作的精神，以高效执行、务求实效的作风，引进先进管理方法与理念，不断强化技术创新，扎实推进降本增效，认真开展劳动竞赛，圆满完成各项目标任务，先后获得津西TPM设备管理标杆单位、津西成本指标重大突破贡献奖、立功津西全员创新活动铜奖、津西先进单位、津西模范员工之家等称号，其生产的产品获“河北省名牌产品”称号。2017年，该厂产品合格率平均99.99%，7项技术指标居全国行业第一。
党建筑基 各项指标不断刷新历史纪录
津西股份副董事长、党委书记、总经理于利峰深深懂得，只有人心齐，才能泰山移。他对轧钢厂全体干部员工提出的具体要求是，一定要深入贯彻落实党的十九大精神，以“党建筑基 百年津西”为引领，扎实开展党建工作，积极组织党员活动，并且全体党员学习教育实现常态化、制度化，在日常工作中爱岗敬业、勤奋刻苦，当先锋、作表率，以昂扬向上的精神状态、扎实严谨的工作作风充分发挥模范带头作用，在企业发展中贡献力量。
由于党员带头、典型引路，该厂干部员工的工作积极性明显高涨。从工艺优化、设备改造、技术改进到细化管理、创新管理，再到转型管理，方方面面工作取得新突破，为整体业绩的提升夯实了基础。2017年，该厂生产线生产指标创下历史最高纪录，轧制新规格带钢产品成功投放市场，为企业效益增长起到了强有力的支撑作用，轧材贡献率达到52%；电力消耗、工序单位能耗、日历作业率工序单位能耗、日历作业率、合格率等多项技术指标位居全国行业第一，其中有十余项技术指标进入全国行业前十。
天道酬勤。津西股份轧钢厂生产的产品多次获得“河北省名牌产品”称号，在公司组织的以全面质量管理促产品质量提升活动中荣获“一等奖”,并获得公司“成本指标重大突破贡献奖”“立功津西全员创新”活动铜奖等一系列殊荣，被公司评为“先进单位”“模范员工之家”等称号。
转型作战 具体工作实现可视化数据化
2018年，是集团“转型管理年”。自年初开始，津西股份严格按照集团总体部署，以新起点、新观念、新变革促进思想上向极限思维转型、方法上向数据分析转型、手段上向看板管理转型，确保“转型管理年”活动抓好抓实抓出成效。
在推进“转型管理年”活动中，津西股份将轧钢厂作为试点之一，率先成立转型作战室，推进业绩看板管理，实现各项具体工作和业绩的可视化、数据化，从而暴露出制约指标提升的薄弱环节和管理问题，再进行深入研究，认真分析，查明根源，最后制定出行之有效的改进方案。
该厂推行看板管理以来，各项具体工作完全实现可视化、数据化，不仅统一思想、统一目标，还可及时发现存在的不足和各个薄弱环节，有利于各级领导检查工作，督导各项目标任务的完成，真正把极限思维、数据分析、看板管理、持续改善等关键词融入到日常工作各个细小环节，形成具有轧钢特色的管理模式。该厂看板管理主要涵盖三个层面：
第一层面，厂部业绩看板及项目看板，将公司、厂部关注的重要指标及项目进行看板展示，实时跟踪，确保效果。例如，该厂按照项目创新点、技术指标、具体实施方案、预期达到效果、测算依据等建立厂部转型立项项目和个人转型立项项目，并对所有立项项目的目标逐级分解，设计最佳的实施方案，以项目节点、数据分析为重点，实时进行跟踪，及时解决问题，保证快速突破。目前，已经确立厂部项目10项、个人项目23项，其中厂部、个人分别有2项、6项实现突破，达到预期效果。
第二层面，各作业区业绩看板，主要展示作业区安全、质量、关键指标、存在问题、改善举措等内容。该厂七个作业区的业绩看板推行以来，业绩对话实现日常化，达到精准发力的目的，截至5月中旬，共解决涉及安全、设备、工艺、作业环境方面等问题64项，为降本增效创造有利条件。
第三层面，现场问题看板，主要收集全厂干部员工发现的问题及提出的各类合理化建议，鼓励全员参与到生产实践中。截至目前，看板共收集关于运输链安装限位解决吊卷问题、加热炉快切需安装手动控制等28项现场问题，已解决20项。
管理创新 致力打造实力绿色幸福轧钢
创一流业绩，重在管理创新。津西股份轧钢厂以打造实力轧钢、绿色轧钢、幸福轧钢为目标，持续拓宽管理思路和方法，在工艺技术管理、人员素质提升、现场治理水平、文化工程落地等方面不断摸索，持续改进，取得了不凡业绩。
——强化工艺技术管理，促进降本增效。2017年，该厂激发全员创新积极性和主动性，做到“有提必奖”，只要是服务生产、改善环境、利于安全的创新项目，均按激励方案落实奖励，累计征集合理化建议324项，完成修旧利废42台件，先后完成提质提速、浊环高压水等57项工艺技术改造，创效非常显著；细化成本管理，开展13项技改项目，节约费用160余万元；组织设备升级改造项目6项，共节电240余万度，该厂荣获津西“成本指标重大突破贡献奖”“立功津西全员创新”活动铜奖等称号。其中，轧钢厂《轧机改造》《工序成本创新》两个项目，由于创效显著，集团给予专项奖励。
——注重业务知识培训，提升全员素质。2017年，以“培训是员工最大的福利”理念为引导，该厂积极开展轧钢工、电工、焊工、钳工、天车工的技术比武，并选拔优秀人员参加公司员工职业技能大赛，累计组织培训36期，参训人员达420人次，有效拉动员工队伍技能素质不断提升，为实现一岗双责、主辅合并、辅辅合并提供人才支撑。截至目前，该厂具有职业资格人员占全员总数的45.18%， 在第七届员工职业技能大赛中1人荣获公司轧钢工状元、6人荣获轧钢工能手、1人荣获焊工能手。
——创建标杆绿色工厂，营造优美环境。该厂以为员工创造优美的生产工作环境为使命，以提升现场综合治理水平为主线，以创建标杆式绿色工厂为宗旨，根据现场实际进行整体规划，制定“模范车间”延伸推广的提升方案，将现场综合治理工作引向纵深。2017年，通过规划制作宣传标语、完善厂房墙体及彩钢瓦，规范设备管理、硬化绿化厂区道理等具体措施，共完成现场治理项目60多项，使员工生产作业环境更加整洁靓丽、优美舒适、绿色环保。这有目共睹的巨变，不仅饱含着公司打造花园式旅游工厂的发展理念，还凝聚着全厂干部员工的智慧和汗水，充分彰显了津西人追求绿色发展的信心和决心。
——推动文化工程落地，打造高效团队。该厂大力弘扬艰苦奋斗的精神，秉承“团结协作、高效执行”的工作理念，加强企业文化建设，形成具有轧钢特色的文化氛围。一是将军事化作风融入到日常工作，提高执行力、创造力、战斗力，为高效完成各项目标任务提供支撑；二是延伸安全管理，开展“亲情助安”栽植“安全幸福花”的特色活动，将安全管理触角延伸至每个家庭，实现企业与家庭携手共筑安全网；三是坚持推进TPM全员设备管理，每位员工都成为设备养护人，有效提升设备作业率；四是以解难事、办实事为前提，为员工建设洗漱间、洗衣房，购置便携药箱、微波炉等物品，让员工切实感受津西大家庭的深情，增强了员工的幸福感和向心力。
新的起点催生新的动力，新的目标引领新的征程。目前，津西股份轧钢厂全体干部员工正以快马加鞭未下鞍的精神，严格按照集团和公司的战略部署，扎实推进“转型管理年”活动，以新的变革不断展现新的作为，以新的思维执着追求新的目标，在打造百年津西的征程上砥砺奋进，阔步向前！
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