有个科学家做了一个实验把六只猴子关在一个笼子里,并在显要的位置放了一串香蕉。猴子看见了香蕉，理所应当的要去吃咯。可就在猴子快要拿到香蕉的时候，科学家立刻用高压水枪击它，迫使它后退。第二只猴子快要拿到香蕉时，同样方法几个回合下来，再也没有猴子敢接近香蕉了。
这时，将笼子里一个猴子放出来，换进来一只新猴子。新猴子没吃过水枪的苦头，看见了香蕉，很自然的去拿。令人吃惊的事情发生了：另外5只猴子一起跳过去，对这只新猴子一顿暴打，阻止它去拿香蕉。可怜的新猴子被痛扁，也不敢再去碰那个香蕉了。科学家继续试验，从最先的五只猴子中放出一只，再放一只新猴子进来。相同的情况出现了，新猴子去拿香蕉，其它五只对它一顿暴打，而打的最凶的，居然是刚才那只新猴子。所以，这只新换进的猴子，也不碰香蕉了．．．最后试验的结果的是，笼子里的六只猴子都不在是原先的六只，也没有被水枪击过，但是都不吃香蕉了。那么问题来了：1、被打的猴子不知道为什么被打。2、打它的猴子也不知道为什么要打它。
想起上海晨报和网上的新闻,说行人闯红灯的行为。红灯时只要前面的人站着等绿灯，后面的人会站在那里跟着等，但只要前面的行人闯了，后面的人自然跟着闯，不然嫌自己太傻了。后来交警出了罚款条例:行人闯红灯，一群人闯时只罚第一个带头闯的，给人以警示。
某君的工作热情很高，本来想做点事的，然受环境的影响，工作积极性大受打击，慢慢变油了，由此看见一个公司的氛围有多重要，不同公司不同的氛围环境，给人的感觉差异很大。同样另外一个公司，干得热火朝天，都是风风火火，拜访客户的拜访客户，开会的开会，紧紧张张，有条不紊，效率很高，对同样一个新人来讲又是什么样的感觉。所以想起一句经典的话:制度比人才重要，好的制度令人才辈出，不好的制度埋没人才'。同样一个人在不同的环境能创造出不同的价值，可见公司的整体氛围环境对人影响有多大。作为一名管理者你组织里的氛围好吗?都有哪些不好的习惯和行为?你是否已经意识到问题的严重性?想好改善氛围的良方了吗?
以此来说反观一个企业，一个员工不敢做坏事，怕老板处罚他，那么这个公司只是老板在管理。如果一个员工不敢做坏事是怕制度来惩罚他，这个公司是用制度来管理。如果一个员工压根就不想做坏事，那么这个公司就是用文化在管理。企业管理就是靠文化来管理的。
人本质上是动物有三性：兽性、人性、灵性，管理的核心就是要学会如何用制度来约束人的兽性、用机制激发人的人性、用企业文化来驾驭人的精神世界，升华人的灵性。
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