有个科学家做了一个实验把六只猴子关在一个笼子里,并在显要的位置放了一串香蕉。猴子看见了香蕉,理所应当的要去吃咯。可就在猴子快要拿到香蕉的时候,科学家立刻用高压水枪击它,迫使它后退。第二只猴子快要拿到香蕉时,同样方法几个回合下来,再也没有猴子敢接近香蕉了。
这时,将笼子里一个猴子放出来,换进来一只新猴子。新猴子没吃过水枪的苦头,看见了香蕉,很自然的去拿。令人吃惊的事情发生了:另外5只猴子一起跳过去,对这只新猴子一顿暴打,阻止它去拿香蕉。可怜的新猴子被痛扁,也不敢再去碰那个香蕉了。科学家继续试验,从最先的五只猴子中放出一只,再放一只新猴子进来。相同的情况出现了,新猴子去拿香蕉,其它五只对它一顿暴打,而打的最凶的,居然是刚才那只新猴子。所以,这只新换进的猴子,也不碰香蕉了...最后试验的结果的是,笼子里的六只猴子都不在是原先的六只,也没有被水枪击过,但是都不吃香蕉了。那么问题来了:1、被打的猴子不知道为什么被打。2、打它的猴子也不知道为什么要打它。
想起上海晨报和网上的新闻,说行人闯红灯的行为。红灯时只要前面的人站着等绿灯,后面的人会站在那里跟着等,但只要前面的行人闯了,后面的人自然跟着闯,不然嫌自己太傻了。后来交警出了罚款条例:行人闯红灯,一群人闯时只罚第一个带头闯的,给人以警示。
某君的工作热情很高,本来想做点事的,然受环境的影响,工作积极性大受打击,慢慢变油了,由此看见一个公司的氛围有多重要,不同公司不同的氛围环境,给人的感觉差异很大。同样另外一个公司,干得热火朝天,都是风风火火,拜访客户的拜访客户,开会的开会,紧紧张张,有条不紊,效率很高,对同样一个新人来讲又是什么样的感觉。所以想起一句经典的话:制度比人才重要,好的制度令人才辈出,不好的制度埋没人才'。同样一个人在不同的环境能创造出不同的价值,可见公司的整体氛围环境对人影响有多大。作为一名管理者你组织里的氛围好吗?都有哪些不好的习惯和行为?你是否已经意识到问题的严重性?想好改善氛围的良方了吗?
以此来说反观一个企业,一个员工不敢做坏事,怕老板处罚他,那么这个公司只是老板在管理。如果一个员工不敢做坏事是怕制度来惩罚他,这个公司是用制度来管理。如果一个员工压根就不想做坏事,那么这个公司就是用文化在管理。企业管理就是靠文化来管理的。
人本质上是动物有三性:兽性、人性、灵性,管理的核心就是要学会如何用制度来约束人的兽性、用机制激发人的人性、用企业文化来驾驭人的精神世界,升华人的灵性。
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