经营层高管人员
薪酬、绩效评估和激励机制方案
为进一步完善××公司系统的治理结构，规范企业运作，健全××公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案
一、适用范围
本方案适用于××公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：
各分支公司总经理；
各分支公司副总经理；
其他经董事会聘用的经营层高管人员
二、考核形式及收入构成
收入形式
以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制
。
度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的。
（）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于，扣减风险收入的。
副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法
上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。
各人比例幅度如下：
（）副总经理：——
（）其他经董事会聘用的经营层高管人员：——
六、单项奖罚考核办法
××公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。
七、年薪收入评估考核程序
各分支公司（机构）在年度末，财务部门根据财务决算情况，计算出本年度净资产收益率，发展进度比例及职工收入指标等数据，上报××公司企管小组；
企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后，做出评议意见，确定复合指标扣减率，提高××公司董事会；
董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各人风险收入金额；
董事会对评估考核结果按规定予以说明。
八、其他事项
经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶，下限保底”的办法，上限封顶数为基准年薪的倍，下限保底数为当地的最低工资标准，年薪考核实行一年一清，不结转下一年度；
经营层高管人员实行风险抵押，风险抵押金为风险收入的，当抵押金累计达到基准年薪倍时，不再增缴抵押金；
经营层高管人员年薪在计提的工资总额（效益工资）中列支；
总经理离任时要进行离任审计，如发现有出入要对其以前年度考核年薪进行调整，超过（或不足）部分应从当年年薪或风险抵押金中扣除（或补发）。
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