管理的艺术～

作为管理者的水平，不是看他做了什么事情，而是看他通过什么人来做事。好的领导，只谈人不谈事，一般人谈人又谈事，差的领导谈事不谈人。看看你是属于那类？

刘邦建立大汉时候，说出了自己取天下的原因。运筹帷幄决胜千里我不如张良，镇国家，抚百姓，给粮道，吾不如萧何，战必胜、攻必克，吾不如韩信。此三者为人杰啊，吾却都能用之，而项羽只有范增，却不为其重用，这是我取天下的原因。

英雄式领导，自己干叫劳模，管理10个人叫领导，数万人叫领袖，让整合国家信服的叫圣人。

好的管理者要有胸怀，胸怀就是明明知道不如你，下属会犯错误，还得让其干，给平台，这是高明的领导。孔子弟子三千，有名的七十二贤人。曾国藩却培养了270位贤人，他打不过石达开，找人打就可以。这是用人之道。

好的管理用制度式领导，制度式管理百分之八十的事情。自己只管理百分之二十的事情，这样就可以让自己从冗杂的事情中抽出身来做最重要的事情。

领导的艺术就是，一流领导只管人不管事，二流领导即管事有管人，三流领导是只管事不管人。注意的角色。