施工单位如何预防合同陷阱

某项目部揽到一项大工程，施工不出一年便让所在公司倒赔两千多万，只施工完基础阶段便迎来了建设单位一连串的诉讼，没法再干下去了，不得不选择退出。建设单位随后又招了一家施工单位，在这家施工单位简单接手后，有人听到建设单位一负责合同的人员说：“又来一傻逼单位。”那意思是这家施工单位也赔定了。在第一个施工单位一连串的应讼中，才知道建设单位负责合同的人员是专门招的一海归，精通菲迪克合（FIDIC）条款的专家，这位专家在合同中给施工单位设置了无数的陷阱，施工单位在签订合同时疏忽大意，没想到合同中有如此多的陷阱。尽管感到建设单位有些不地道，但也没有什么好办法。领导在会议上谈起这件事时说道:“那合同就有六公分厚，怎么看啊，也没时间去看啊。”对于施工单位来说，合同厚不是理由，主要是公司没有设置一名专门精通合同的管理人员。在以往的施工经验中，施工合同主要分为大合同、分包合同、专项分包合同如幕墙分包、钢结构分包合同等。大合同又叫主合同，一般情况下，大合同不会太厚，基本两三公分也就够了，很厚的合同大部分都是一些具体的合同如结构合同、装修合同。至于非常厚的原因是很多分项工程量的计算。预算部们司空见惯这种厚合同了，也就不足为奇了。如果大合同也相当厚，施工单位就要引起注意了，哪些由菲迪克条款翻译过来的条文，读起来及啰嗦又别扭，这种合同不像建设部制发的通用的建设工程合同，读起来顺口，但不管怎样，施工单必须吃透这些条文。签订这样的合同人员一定也要精通菲迪克合同条款。合同签订完后，千万不能将合同束之高阁，要随之进一步消化，首先合同中的一些关键词涉及的项目、时间等要重点要着重加以解决。这些关键词有：“应在、完成、延迟、否则、提交、必须、签字、会签、确认、付款、结算、决算、罚款、赔偿、诉讼、仲裁”等。因为这些关键词往往牵涉着任务的完成时间、签字要求、质量确认等重要信息。如基础分部完成后三天内，施工单位应提交一份由总监签认的基础分部验收文件，到建设单位办理基础阶段验收确认，每延迟一天办理施工单位应按合同价格的包分之一赔偿；又如工程竣工后，施工单位必须在一个月将全部资料移交建设单位，否则每延迟一天，需赔偿合同价的百分之几云云，别小看这条，施工单位如果没有可行的计划，一个大工程往往在竣工后两个月也未必能整理出移交的资料。再如施工单位的项目负责人、项目总工程师及主要管理人员不得中途更换，否则其签认的质量、技术文件建设单位不予确认。实际上，施工单位中途调换人员是经常的事，如果合同中写有调换人员便造成完成项目不予确认的情况，调换主要人员就要慎重了，不得已时必须要三方签字认可。抓住并解决了这些关键点，也就消灭了所为的陷阱。