改革,在一些地方,成为某些大盗用来挖空国有企业的“遮羞布”和“挡箭牌”。“黄金大盗”——内蒙古乾坤公司原董事长宋文代,就是一个典型代表。
宋文代拉“改革”大旗作虎皮,遮住自己的大盗本性,挖空企业、育肥自己,贪污公司黄金60公斤、白银1.4吨和数千万元赃款,成为我国目前发现的最大的“黄金大盗”。宋文代发迹为“黄金大盗”的手法无非四个字:先烂后“改”。我们姑且称之为“宋文代现象”。
宋文代想方设法制造混乱,把企业带入绝境,是他监守自盗的第一着“如意算盘”。宋文代先是利用自身职务之便,扰乱公司管理制度,制造监管“失明”,为自己贪污打开“绿色通道”,为他的“改革”制造口实。
乾坤公司是内蒙古重点培育的20家企业之一,2000年和2002年两度被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国黄金行业之首”,企业最红火时年度营业额达到30亿元。乾坤公司所拥有的金银精炼能力在行业内处于前列,并且拥有乾坤金店等金银首饰销售企业,在业内拥有很高的知名度。就是这么一个前途无量的企业,被宋文代这个“内贼”盗得入不敷出,破烂不堪。他为了达到监守自盗的目的,先是欺世盗名,给自己戴上“优秀企业家”的桂冠。他用这个光环罩着,上骗领导放心,下哄职工听话,为监守自盗打造了资本。接着,他又采取了三种手段:一是一手遮天。他横行霸道,架空职能部门,连公司走货、接款等事务,竟自作主张,自我运作,连财务部门都不知道。二是不盘点。一家贵金属冶炼企业,他多年不盘点,竟敢指使亲信,把真金白银源源不断地搬回自己家里。三是变公为私。2006年末,宋为了进一步盗取乾坤公司资产,居然让乾坤公司与自己的金旭隆公司签订合作协议:将金银冶炼业务交给后者,宋文代为了不给乾坤公司上缴利润,通过做假账,使金旭隆连年亏损,无利可交。明目张胆地把公有企业变得名存实亡,成了事实上的私有企业。
经过如此一番操作,宋文代终于把乾坤公司“搞乱了、快垮了、职工就要下岗了”。于是,他正式下手了:他抓住“机遇”,提出了乾坤公司的所谓“改革”方案。2004年,乾坤公司启动内部人事改革,不少职工面临下岗,宋文代“善意”地表示,职工想退股,企业可以考虑回购。有61名对企业失望的职工以每股1元退股,而当时会计师事务所评估认定:乾坤公司每股净值3.04元。同年8月,宋文代召开仅有少数股东参加的“全体股东大会”,伪造股东到会签名和股份转让协议,将其中58名退股职工的460多万股,以每股1元的价格“转让”给宋文代。他还顺手牵羊,把前些年企业股改时隐匿的部分股份收归己有,每股1元。这一轮“改革”,宋文代生吞股份溢价约1,050万元,之后,他以1,500万元的价格转让变现,渔利940多万元。宋文代先烂后“改”,完成了他监守自盗的大业。虽然他最终没有逃脱法律的无情审判,但企业已经无力回生了。国家所受的损失,造成的危害,已经难以弥补了。
宋文代暴露了,很好。然而,像宋文代这样打“改革”旗号的“黄金大盗”,绝不是绝无仅有。那些正在监守自盗或准备监守自盗的恐怕大有人在。所以,对“宋文代现象”决不能掉以轻心。打着“改革”旗号监守自盗,挖空国有企业,是当前贪污腐败的一个新动向,新特点!
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