改革，在一些地方，成为某些大盗用来挖空国有企业的“遮羞布”和“挡箭牌”。“黄金大盗”——内蒙古乾坤公司原董事长宋文代，就是一个典型代表。
宋文代拉“改革”大旗作虎皮，遮住自己的大盗本性，挖空企业、育肥自己，贪污公司黄金60公斤、白银1.4吨和数千万元赃款，成为我国目前发现的最大的“黄金大盗”。宋文代发迹为“黄金大盗”的手法无非四个字：先烂后“改”。我们姑且称之为“宋文代现象”。
宋文代想方设法制造混乱，把企业带入绝境，是他监守自盗的第一着“如意算盘”。宋文代先是利用自身职务之便，扰乱公司管理制度，制造监管“失明”，为自己贪污打开“绿色通道”，为他的“改革”制造口实。
乾坤公司是内蒙古重点培育的20家企业之一，2000年和2002年两度被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国黄金行业之首”，企业最红火时年度营业额达到30亿元。乾坤公司所拥有的金银精炼能力在行业内处于前列，并且拥有乾坤金店等金银首饰销售企业，在业内拥有很高的知名度。就是这么一个前途无量的企业，被宋文代这个“内贼”盗得入不敷出，破烂不堪。他为了达到监守自盗的目的，先是欺世盗名，给自己戴上“优秀企业家”的桂冠。他用这个光环罩着，上骗领导放心，下哄职工听话，为监守自盗打造了资本。接着，他又采取了三种手段：一是一手遮天。他横行霸道，架空职能部门，连公司走货、接款等事务，竟自作主张，自我运作，连财务部门都不知道。二是不盘点。一家贵金属冶炼企业，他多年不盘点，竟敢指使亲信，把真金白银源源不断地搬回自己家里。三是变公为私。2006年末，宋为了进一步盗取乾坤公司资产，居然让乾坤公司与自己的金旭隆公司签订合作协议：将金银冶炼业务交给后者，宋文代为了不给乾坤公司上缴利润，通过做假账，使金旭隆连年亏损，无利可交。明目张胆地把公有企业变得名存实亡，成了事实上的私有企业。
经过如此一番操作，宋文代终于把乾坤公司“搞乱了、快垮了、职工就要下岗了”。于是，他正式下手了：他抓住“机遇”，提出了乾坤公司的所谓“改革”方案。2004年，乾坤公司启动内部人事改革，不少职工面临下岗，宋文代“善意”地表示，职工想退股，企业可以考虑回购。有61名对企业失望的职工以每股1元退股，而当时会计师事务所评估认定：乾坤公司每股净值3.04元。同年8月，宋文代召开仅有少数股东参加的“全体股东大会”，伪造股东到会签名和股份转让协议，将其中58名退股职工的460多万股，以每股1元的价格“转让”给宋文代。他还顺手牵羊，把前些年企业股改时隐匿的部分股份收归己有，每股1元。这一轮“改革”，宋文代生吞股份溢价约1,050万元，之后，他以1,500万元的价格转让变现，渔利940多万元。宋文代先烂后“改”，完成了他监守自盗的大业。虽然他最终没有逃脱法律的无情审判，但企业已经无力回生了。国家所受的损失，造成的危害，已经难以弥补了。
宋文代暴露了，很好。然而，像宋文代这样打“改革”旗号的“黄金大盗”，绝不是绝无仅有。那些正在监守自盗或准备监守自盗的恐怕大有人在。所以，对“宋文代现象”决不能掉以轻心。打着“改革”旗号监守自盗，挖空国有企业，是当前贪污腐败的一个新动向，新特点！
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