**执行的48字真经
1、方针：认真第一，聪明第二
2、原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复
3、战略（重点）：
开始前：决心第一，成败第二；
进程中：速度第一，完美第二；
结束后：结果第一，理由第二
**结果提前，自我退后：把自己把要做的事的目标放在中心位置，放在大脑的“前部”，时时记着它，而把“自我”冷落一下。因为在达成你的目标中，不可避免地遇到一些问题，你会有些情绪起落，这种情绪起落就是一种自我，要学会控制这种自我，即把这种自我“退后”。在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心”。
** 你有1000个理由，甚至10000个理由都不重要，重要的是结果；我们是靠结果生存，不能靠理由生存。
**战略解决什么是重点，什么是必须放弃的问题。
**执行是要结果，而不是完成任务；我们永远都要锁定“结果”这一目标，而不是任务这一程序。对结果负责是对我们工作价值的负责，对任务负责只是对工作的程序负责。
**成功与人的性格、心胸、知识素质，甚至民族、种族都没有必然的联系；在成功人士的身上，只有一点是共同的——那就是对自己深深的责任感。
一个对自己负责的人，有三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败。
**胜利并不说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
**每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：权责的对等。
凡是计划的，就一定要有结果，哪怕是阶段性结果。
**执行只有两条：一条是，服从是军人的天职，百分之百实现结果。另一条是，如果服从不能实现结果，那么就通过不服从来实现结果，这就是“将在外，君命有所不受”的根本含义。
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**制度执行力实施的三原则：流程化、明晰化、操作化。
**结果导向的六大纲领：
1、创造危机；
2、行动能力是淘汰出来的；
3、凡是已经决定了的，就是对的；
4、人们不会做你希望的事，人们只做你检查的事；
5、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变；
6、用备忘录驱动执行力。
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