做事情，光有想法和策划是不行的，执行和实施才会有效果。就如人们常说的，光说不练是嘴把式，光练不说是傻把式。只有策划，没有实施，那将一事无成。
其实，谁都祈求成功，但企业的成功不是一个人的事情，需要全员的参与实施，特别是中层管理者的执行。就如当年三国时期的一项策划案，诸葛亮经过周密策划，筹备了两年，率领大军准备出岐山、下咸阳、定中原。然而，就是因为主将马谡执行力不强，致使功亏一篑，使诸葛亮一生也没有完成北定中原的统一大业。
执行力，取决于中层管理者的个人能力、管理素质、理解力、认同度和激情。再好的目标、流程和制度，不去执行或不能严格执行，那么一切都将失去意义。
提高执行力，就要打造一支过硬的中层管理队伍。过去的军事家、政治家，都把选择人才作为重要工作来做，致使像刘伯温、诸葛亮、曾国藩等大家，都留下了相人用人的心得。这是从个人性格、个人品质等方面考量的。个人的品性总包含优劣，用人之长，避人之短，是高层管理者应学习的功课，也是高层管理者应具备的素质。
个人能力和技能，可以通过训练去培养。比如，内外培训、企业考察、实际操作等，都是很好的办法。提高文化素质，让大家参与策划和解决问题，可以提高理解力。理解力，不是靠说教能够解决的。
认同感和激情，是在各级管理着参与策划和实施的过程中，由于自身被重视，也由于策划中包含了他们的智慧和理想，执行起来会给他带来成就感，而产生的。所以，在企业的管理中，要安排负有执行职责的管理者参与策划、讨论、修订和问题的解决，充分听取他们的意见，肯定他们的想法，以至论功行赏，激发他们的激情。执行别人的想法，和实现自己的想法或理想，那心劲儿是不一样的，自然有激情。
再就是工作中不要怕争论，只要心气一致，目标一致，那要比闷在心里事后捣乱好的多。执行力提高了，那离成功就不远了。
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