本文旨在探索财报分析如何顺应互联网+时代的管理需求，本着研究宗旨，基于乐视网年报数据，识别上市公司业绩的变现能力、持续增长空间、经营风险，尝试着跨越三大会计报表分析，透过财务数据分析经营业绩。
1. 5年经营业绩：高开低走，趋稳向好，触底反弹
注：核心业务营业利润剔除了资产减值损失项，以便与经营现金流匹配
获利能力：5年数据经营来看，核心业务带来的是真金白银，自身积累资金尚可维持业务持续增长。
营运能力：近5年毛利空间从66%降至15%，剧烈压缩着营利空间；但销售收入从2亿元提升至68亿元，连年突飞猛进。2014年总资产周转天数为367天，较2010年947天压缩近3倍。主要还是受益于销售扩张。
2. 穿刺分析：跨表匹配现金流量，反应出2个问题
既然网络视频是乐视网的核心业务，无形资产则构成其核心资产。2014年乐视网的无形资产在总资产占比为37.7%，其增减变化应是关注的重点。借用医疗术语，估且叫“穿刺分析”吧！ 2014年会计报表附注数据摘录如下：
2014年乐视网计提无形资产摊销10.4亿元，主要是影视版权，理应计入2014年业务成本（影视版权摊销貌似不应计入存货吧，即使计入存货2014年存货仅仅比2013年增加1.2亿元！）。
这里就产生疑问：
（1）2014年销售现金流入58.2亿元，恰恰覆盖经营成本58.2亿元，也就是说当年的固定资产折旧、无形资产摊销均全部收回。反观乐视网会计报表附注：
2014年无形资产摊销额10.4亿元
2014年固定资产折旧0.8亿元
2014年较2013年营运资金节约4亿元（营运资金＝流动资产－流动负债，2014年营运资金为－8.2亿元，2013年为－4.2亿元）
在经营利润1.0亿元基础上，再加上上述三因素合计15.2亿元，2014年经营现金净流量应16.2亿元左右，但实际经营现金净流量仅仅2.3亿元，少了14亿元。
疑问一：经营现金净流量缺口14亿元怎么形成的？利润还是现金的问题？
（2）2014年无形资产处置原值为2.7亿元，但处置无形资产摊销3.8亿元
疑问二：处理影视版权时，为什么无形资产摊销比账面价值还多1.1亿元？
查阅2014年年报及有关附注，其他业务收入8491万元（即使是处置影视版权，理应不与其他业务收入科目无关）；但营业外收支的附注均没有无形资产处置利得、损失的任何数据记录，1.1亿元的差额跑到哪里去了呢？
前期多提了无形资产摊销，2014年把潜盈转化为会计利润1.1亿元？
同一公司，采用不同的分析，居然得出截然不同的结果。迷茫呀！受数据来源有限，上述两个疑问，有待更详实数据，方可进一步说明原因。
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