2017/9/12 拾柴 第13期
出品 | 乐助乐仁（ID：lezhuwx）
独特/真实/碎片/思考
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我们经常把“居委会、业委会和物业”叫做社区的三驾马车，三驾马车可能经常不同步。很多社区项目的调研和实施都需要三驾马车的配合，因此有这三方作为项目相关方的项目能顺利实施的重要环境就是这三方能够与项目相互配合，在项目调研阶段了解社区这三方的情况也是项目组需要做的功课。
另外值得注意的是，在项目开始之初，对于这些项目相关方，有没有向他们介绍项目，说清楚你们是来干什么的，到底是来“搞事”的还是为社区提供支持与帮助的，能不能让他们认可你们的行动或者至少不反对。其次，需要这些利益相关方提供帮助的时候，要注意他们提供帮助的意愿程度，注意帮忙和增加工作负担的界限。
——徐美伢
我们在社区的年度规划必须是个可测量的短期的服务导向，首先要结合中心的宗旨，使命，愿景，立足于社区，发源于需求，同时兼顾创新，其次，我们的年度服务规划是要辐射社区的主要人群，一般的社区都会覆盖长者，青少年，亲子家庭，残障领域的服务。
同时，我们还要考虑如何处理与社区工作站的关系，一个社区治理层面，打造成社区智库，公益资源，把优秀的创新项目导入社区，倡导跨界合作，赋权，协商，说服，协作治理，第二层面，发展，链接社会资源，社会组织接力，发展枢纽型社会组织，第三个层面，了解社区文化，社区历史发展，社区教育现状，品牌项目社区。
——折子戏(粤)
为什么我不建议刚刚成立的机构专门抽出时间去听各种大咖讲战略。因为机构刚刚成立，生存是第一要义，稳定发展是当务之急。笔者之前也和不少初入公益界的朋友交流，他们一开始谈论他们要做到什么样子，后来就不停的变换战略，既不好安慰，也不好建议，只能说，朝闻道，现在也不迟。
打个简单的比方，如果一个人连小学生的加减乘除都没有掌握，如何去搞定初中的几何和代数呢？所以公益机构战略不必一开始就想着构建，最好是发展一段时间，熟悉公益圈里面的常见事物和理论，再谋断自家机构的发展战略。
——吕其谦
最近我渐渐看到很多商业机构进军社会工作行业了，我想以后会更多，我们社工机构如何与公司竞争？核心的竞争力在哪里呢？公司的外部资源比较丰富，我们有的是专业和与项目的接地气。然而能够做到两者之间的结合目前还是办不到。我个人认为许多公司是为了公益的肥肉，并不是来做项目的，但是行业的冲击也会有，我们要提升自己的专业性，时间会见证最好的方式。
——童话
主编：张苗玲（traveflower）
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