有一句话描述企业家：做企业就是走上了不归路。一旦开始了创业之路，要么倒下，要么就一直往前走，传统企业如此，百年品牌如此，互联网公司也如此，京东也如此，成功企业家光鲜的背后其实是道不尽的心酸，只是不可为外人知而已，唯有一个“拼”字，写尽企业家伴随企业的一生，对于刘强东来说，经营京东12年，就是一部12年的拼搏史，而能让刘强东始终坚持的信念，则可能来自于从小父亲讲述的一个道理：你比别人多流一滴汗，就比别人多一分机会。
看了很多关于刘强东的故事，包括他自己的自传，信息量很大，总结起来，刘强东从进入人民大学到京东上市，可以概括为“四个拼”:
第一个“读书拼”：刘强东在读大学的时候，自学了编程，依靠编程获得人生第一桶金，毕业后开过饭店，当时的想法是不给家里增加负担，解决生存问题。
第二个“开店拼”：1998年，24岁的刘强东在中关村开了个京东多媒体线下实体店，做一些视频剪辑的硬件和系统，后来转为做光磁产品，靠着做正品、开发票和技术服务打下了口碑，一度占到全国60%的市场份额，在2003年就做到了近9000万销售额，如果刘强东不做电商，则有可能继续守着光磁产品发展，也就是在2003年，非典席卷而来，给刘强东造成了大量库存，于是通过在论坛里发帖子，开展团购活动解决了困局，当时刘强东每天都泡在论坛里写帖回帖，发现互联网销售是个很好的方向，一方面可以直接面对用户，另一方面可以摆脱对上游厂商的依赖，掌握了用户就对厂商有话语权，基于这样一个想法，刘强东决定关闭12个柜台，2014年1月1日，上线了京东多媒体网站。
第三个“京东拼”：从2004年起步的京东商城，其实是处于无资本、无专业人才、无渠道、无物流的状态，完全是刘强东凭着超强的专注力在坚持，期间小熊在线想要1800万收购京东，被刘强东拒绝，当时的新蛋网完全无视这个小网站的存在，因为京东的起步可以用“原始”来形容，最早的商品管理系统都是由刘强东自己来开发的，2007年8月，今日资本投资京东1000万美元，刘强东在这一年做了两个影响未来的决定，一是向全品类扩张，二是自建仓储物流，刘强东借助资本的力量，凭着自己对电商的专注和坚持，克服了一个个困难，终于在2014年上市，到2016年，年营业额突破6000亿，并且树立了四年争b2c电商第一的目标，刘强东可以说是名副其实的“草根”创业，虽然当时经营光磁也有可观的收入，但做电商是从零起步，而且他做的是“重电商”，坚持12年，要让投资人信任，让用户有好的体验，同时要面对苏宁、国美和天猫的竞争，没有一股子拼劲是走不到今天。
第四个“爱情拼”：刘强东与章泽天的爱情几乎都是对外界公开，没有丝毫隐瞒，这和刘强东的“直率霸气”的性格是一致的，值得一提的是，在刘强东的影响下，章泽天在京东公益这个领域成为京东的代言人，为京东的发展加分不少。
现在的刘强东在老家宿迁的影响力，几乎与另外一个宿迁的人物项羽齐名，有人说刘强东有英雄情结，与其着这样说，还不如说刘强东是个真性情的男人，和其他互联网创始人相比，刘强东确实与众不同，会直接得发现金给老乡，也会用自己的力量改变家乡人们的思想观念，同时也会在京东大会畅通技术的京东，或许这样一个从不掩饰自己的京东老板，会获得更多的点赞。
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