供销社传统意义上的“四大体系”是指：日用消费品供应体系、农业生产资料供应体系、农副产品购销体系、再生资源回收体系。言及供销社“四大体系”被迫退出农村市场的原因，往往是一句“受市场冲击”，极少分析其自身原因，不认识错误的团体是可怕的，在供销社回归呼声渐高的今天，回顾这段历史、总结教训，是很有必要的。
其一、再生资源自动放弃，不唯其“脏”，在上世纪八九十年代经济转型期，供销社在农村的再生资源回收网点，好象于一夜间销声匿迹了，因为这些网点，多是依附于日用消费品经营网点的，尤其在城镇中，“脏”是肯定的，受到其他经营网点的排斥也是肯定的，这些都是表象，其内部经营出现的问题才是大问题，一是上流体系不存在了，收购来的东西要自行处理了；二是没有及时改善营业态度，仍然是等货上门；三是不进行细致分类、更不要说初加工了；四是不主动联系生产厂家，收回来的东西卖不出去或卖不上好价钱；五是心理原因，“收破烂”这事，好说不好听。而所有这些问题早已被个体经营者所克服，供销社回收业务退出市场的原因很大程度上是自己的“不作为”、拱手相让所致。
其二、农副产品收购渐入冰期，改革开放后，国家放开了农副产品收购，改变了原有的购销政策，不再委托供销社征购、征缴、代购、议价收购农副产品，而供销社收购门店或企业便一时无所适从，纷纷关门歇菜了，大面积的棉花收购站、烟草收购站、农副产品收购站荒废就是那个时代的产物，可谓是没有任何抵抗即缴械投降了。
其三、农资供应在冲击中艰难前行，在改革开放初期，国家对农资供应这一块还是采取了一些保护措施的，当时纳入工商部门的特殊行业予以管理，但其退出一部或大部农村市场也是有其自身原因的。一是自毁渠道，原有的农资“三级”批发渠道被人为地破坏了，进货的无序导致了恶性的竞争，体系内部相互争夺资源；二是自动退出，一些农村地区，单纯的农资供应门店因业务量小而支撑困难，于是就主动放弃了，从来没有想过开展其他业务以补充；三是只抓供应不抓服务，个体户已经送货到田间地头甚至为农民组织施肥了，供销社的农资门市依然是一副“大爷”姿态；四是分散的资本投入应对不了化肥市场的波动。
其四、日用消费品供应渐被侵蚀，供销社在日用消费品经营上份额下降的内部原因有：放弃农村部分网点，放弃小宗农副产品收购业务，对于门店管理“一包了之”、以“包”代管，门店资产、资金人为流失等等。这里边还有一宗较大的业务，即烟花爆笑经营，在当时可谓是一枝独秀，利润相当可观，但多数也被人为地给搞砸锅了。
“四大经营网络”体系散的散、亡的亡、残的残、丢的丢，原因何在？套用一句影视台词：“不是敌人太强大了，而是我们太无能了。” #供销合作社#
联系客服
