1M421031 施工任务的划分
前期准备工作，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、分项工程的划分，其次是总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解，落实到各个层次。这两项工作是工程前期其他准备工作的基础。
（1）按项目构成的划分原则
项目构成可划分为：单位工程、分部工程和分项工程。
单位工程：（几种情况）
分部工程：（几种情况）
分项工程：按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
（2）按项目实施方式的划分原则
机电安装工程总承包方承担的施工任务，包括总承包方自行组织实施和发包给专业分承包方组织实施两大部分。其划分原则
总承包合同约定或法规规定的主体工程或主要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工。
自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任务的，应自行组织施工；如有不能满足的部分，可以分包给具备相应专业资质、能力的专业承包商。
采用多专业混合队建制组织施工时，施工任务划分宜按单位或子单位工程组织施工。
采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部或子分部工程组织施工。
1M421033 施工任务的交底
机电安装工程总承包项目经理部应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分的交底；经批准后的项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。
（1）企业向项目经理部交底
由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底。
招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。
企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。
程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。
工程施工所需资源配置的及措施。
工程项目管理的目标（质量、安全、进度、成本）和管理控制的要求。
（2）施工任务划分的交底
机电安装工程总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。交底内容应包括：
总承包方与业主签订施工合同的有关内容和要求。
介绍机电安装工程概况和特点。
介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系，明确组织协调要求和沟通渠道。
明确总承包方和分承包方的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标的分解，提出控制要求。
（3）项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经批准后的交底 机电安装工程总承包项目经理部项目经理和总工程师按分工进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。交底内容应包括：
工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、全场性的施工准备工作计划、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。
需要进一步编制施工方案的清单，并落实负责编制责任人。
全场性的施工准备工作计划实施的责任分工。
实施机电安装工程施工组织总设计的有关要求，包括信息沟通传递渠道。
解决施工难点的策划方向。
由机电安装总承包方（包括企业和项目经理部）承担设备采购供应的情况。
（4）对施工作业队、施工班组进行施工任务交底
项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进行施工任务交底。交底的内容应包括：
介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。
采用的施工方法或工艺、施工顺序及施工进度要求。
依据的施工质量验收规范和质量评定标准，施工质量应达到的要求和目标。
针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应需采取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方案和控制要求。
与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事项。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
