人力资源有六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。先前看了很多关于这六大模块的名词解释，也略略的有所领悟。今天看到了《人力资源管理》杂志上的一篇文章，写的是对人力资源管理六大模块的浅析，觉得受益颇多，所以附在此页，希望与我有同样兴趣的人也可以从中获益。
1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。（小时候就常听人说，一个萝卜一个坑。每个人在生活或工作中都有自己的一个角色，只有找到适合自己角色的平台，才有激情，有信心的去完成自己所面对的种种。也只有努力的寻求与岗位相互适合的员工，才能得到意想不到的收获。）
3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。（中国有句古话，活到老学到老。同样的，随着日益发展的社会需求，同样的岗位对于职工的要求越来越高。为了避免捉襟见肘的悲剧发生，企业必须提供这样的培训，来提升员工的素质和工作能力。）
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。（钱，似乎是人类奋斗的首要目标。不要说我肤浅，没有足够的钱，那什么去追求所谓的精神生活。一个人，工作了，就是希望通过自己的努力获得相应的报酬，去完成所谓的理想，以及支持自己遥不可及的梦。在企业里，工资的高低部也恰恰是衡量员工的价值的一个标准吗！所以，适当的涨工资，是对员工工作能力的肯定。这会激发员工更多的热情去创造共多的价值）
5、绩效管理-不同的视角，不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!（还是那样的话，一切为了利益！好的管理是实现一切目标的基本。员工的上进心各有不同，通过适当的考核择优去劣是对企业的负责。因为这个社会，谁也不会拿钱养一个部怎么创造价值的员工。）
6、员工关系-实现企业和员工的共赢
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定河蟹的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!（不是有句话说么，在家靠父母，出门靠朋友。可见，一个好的人际关系是多么的重要。它可以解救你脱离苦海，但也可能置你于万劫不复的境地。所以好好的经营人际关系是需要而且是必要的意见事。办公室中，员工与员工间的竞争十分激烈，有的也会采取些不良手段。为了避免将办公环境变得乌烟瘴气，有的时候就需要管理者适时的合理的、公平公正的调节。只有在良好的工作环境下工作，才能身心愉悦，才有时间去发掘潜力，创造价值。）
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