“80后”作为独生子女第一代,经常成为“问题青年”的标志。浮躁、叛逆、眼高手低,怕吃苦、难以融入团队、自尊心强、说不得骂不得诸如此类的问题,都套牢了职场“80后”,成为一个恶劣的标签。
“80后”作为职场的主力军,肯定是企业发展的中流砥柱,因为受的环境和教育的不同,才与“70后”有隔阂,“70后”作为职场前辈应怀着一颗包容的心,帮助他们。
一是帮助八零后明确方向与目标,因为决策与爱好是八零后比较不明白的两件事情,因此领导要能够与八零后一起来分享对于环境、条件、机会与爱好之间的分析,然后尝试寻找机会,分析实践的成效,理出前进的方向;
二是不要简单地以为八零后会自我驱动,他们需要助力驱动,在向更上一台阶上升的时候,需要分享新的意义、价值、方法与协同的意愿,而更重要的时候,在任何时候都不要吝啬鼓励与表扬,即使他们不自信的时候也要赋予他们信心,显示与他们一同前进的明确承诺;
三是经常沟通的必要性,七零后如果不是很强势,那么,这个就会成为他们与八零后能一起工作的优势,他们更能把情况与八零后一起分享,而不是先做决定而强迫八零后接受,即使是对的,如果八零后有不受尊重的感觉他就拒绝被领导,他们更喜欢对话中达成共识;
四是不要试图使用以前对应八零前常用的给任务压出人才的模式,因为压力会让八零后退缩,而应该使用在明确的目标前,给出可选择的路径菜单的方式,而且还要关心他们的尝试结果,跟踪他们的尝试感受,与他们一起反思;
五是以身作则,你不要试图简单地吩咐与命令,而更合适与他们一起行动,或者行动先,在行动中指点与提醒他们,在他们经历了之后与他们分享经验与教训。
作为职场前辈的“70后”,他们有敏感的情感,有宽的知识面,有较强的想象力 ,“80后”新人们应该多向前辈取经。
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