近期贝壳公测,工作也比较忙,很少有太多时间写东西,不过随着贝壳的发展,和网友的一些反馈,让我对网络创业有更深刻的理解。同时也愿意谈一谈我的一些看法:
1.市场需求。对于一个项目前期有一定的调研,但有些情况计划要比变化快,尤其是在一个新的领域中,市场需求也许只能在实践中摸索。走出第一步,才能看得更远,否则这能在计划中不断的研究思考调查探索,当终于有了结果,发现市场已经没有了,尤其对于网络,速度不能使你比别人强,但是先人一步总不比别人差。我觉得很多时候,市场分析不是我们想当然提出什么就是什么,只有在动态的环境中不断的变化,那么这才是竞争力,我们不变的,就是一直在变。我认为在项目方向战略没有问题的前提下,快速切入市场,并且在动态的环境中,去接受用户的需求反馈,同时进而完善,我们做市场最终归根还是落在我们的需求方上。对一个项目而言,项目的团队应该说更多时候是执行者的角色,他们不断的满足大众用户的需求,发展的智慧,并不一定来源于自身,用户的力量同样值得认同。贝壳Buykee.com之所以公测的原因也在于此,我们需要利用用户的智慧,完善我们的发展,在动态的环境中不断变化,只要你有适应环境的能力,你就能够笑到最后。其实贝壳真正上线,还有一段时间。
2.项目管理,项目运作。孙正义说过一句话,宁要三流的idea,一流的执行,也不要一流的idea,三流的执行。阿里巴巴曾经在1999年的时候被称为最令人担忧的互联网公司,没有任何的创新,没有任何的亮点,但是马云的团队通过强有力的执行,让阿里巴巴在几年之间超越所有的竞争者,原因一战略高度,原因二一流的执行。项目的成功与否,不存在他的idea有多么多么完美,但是团队的运作实力如何,直接决定的项目的命脉。我从来都认为互联网根本不存在真正的创新,idea永远是idea,除非有人把它真正的执行起来,否则只能是美丽的idea。如何评价一个项目:我认为项目的战略高度,而不是网站的高度,项目经营管理,而非网站运营,网站只是项目的一部分,有可能是一小部分。项目的商业市场深度,市场有多深,市场还可以挖掘多什么,美丽的idea也许没有商业市场,创业为什么?我们要创造利润,不盈利,就没有存在的价值,至少对于一个优秀的商业idea,不是一定要依靠投资存活,然后被人收购,我们需要的盈利,大规模的盈利,创造真正的规模价值。
3.竞争关系。我从来不认为中国互联网存在真正的竞争,中国是世界人口第一大国,互联网,手机终端各项指标都在世界前几名,中国有最广阔的市场,同时有源源不断难以满足的市场需求,中国的互联网发展还有很多机会,那么下一时代的互联网,更是遍地黄金,唯一的问题,不要因为中国过多个人网站创业艰难就否定了市场的宏观环境。在中国互联网除了某些领域,基本上不存在竞争,之所以有人失败,不是死于竞争,而是死于自身发展不良。在推销行业里,有这样一句话,没有推销不出去的商品,只有推销不出去商品的人,互联网缺少真正优秀的营运人才,失败不是竞争,失败在于人才的匮乏。即使是在一个非常热门的行业中,你竞争的不是对手,而是你的用户和你自己,你是否满足了他们的需求?你的服务是否让他们满意?你的战略目标在哪里?未来的5年道路怎么走?10年的道路怎么走?思路决定出路,仅仅一味抄袭国外的模式,你们能走多远?市场是打出来的,不是等出来,除非你等死,否则没有理由让你主动的失败下去。
思绪还是有点乱,毕竟今天还是有很深的感受,在网络上不存在一流的idea,技术没有门槛,核心竞争在哪里?人是最核心的竞争力。
执行,执行,还是执行,成功从此开始!!