“在无线互联网时代，竞争不是对既有用户群的争夺，而集中于谁能‘抢’到用户的习惯，这将对企业的成败起到决定性作用。”空中网总裁杨宁近日接受记者采访时如此表示。
“在无线互联网时代，竞争不是对既有用户群的争夺，而集中于谁能‘抢’到用户的习惯，这将对企业的成败起到决定性作用。”空中网总裁杨宁近日接受记者采访时如此表示。
事实也是如此，2007年3月，空中网在广东开展“粤靓女生大对决”系列活动，这是无线互联网时代到来之前一次大规模的“试水”，也是迄今为止无线互联网领域最大的“手笔”。
很明显：从用户的使用习惯开始培养忠诚度，这是空中网的战略所在，而这也标志着在无线互联网时代，竞争已经从“争夺市场”转向“培养市场”，竞争也正在逐步向产业前端移动。
无线互联网，风景这边独好
无线互联网引起如此多的关注也并非是无风起浪，有关数据显示，无线互联网用户注册量达到8200万；2006年第一季度，中国无线互联网整体市场规模达到16.69亿元人民币。而据计世资讯预测，近两年该行业仍将以20%以上的复合增长率高速发展。无线互联网这座海底冰山似乎正渐渐浮出水面。
同样的数据还有很多：到目前为止，中国手机用户数量已近5亿，而根据CNNIC的统计显示，中国目前的电脑数量才六千万，对比现在互联网行业的巨大产值，这一数据让无线互联网充满了诱惑。
“客观来说，相比pc互联网的规模，中国无线互联网还只是处于起步阶段，中国的无线互联网精彩才刚刚开始……”空中网联合创始人、总裁杨宁表示。
“拓荒者理论”促成产业竞争新格局
著名的市场营销专家菲利普.科特勒提出：市场开拓者拥有的市场份额比早期追随者与后来者要高。第二个进入市场的竞争者往往只能获得开拓者市场份额的71%，第三个只能获得58%——这就是著名的“拓荒者理论”。而在互联网时代，由于网络的特殊性，这一效应更加放大——用户注册使用某网站以后，往往习惯性地使用网站的其他服务并得到有效延续。而无线互联网的巨头们，显然意识到了这一点。
2006年底，空中网总裁杨宁以“开拓者”“布道者”的角色出现在广东地区各大高校，描绘无线互联网未来的美好蓝图。
而空中网显然已经是这一领域毋庸置疑的“拓荒者”。2002年成立以来，空中网就致力于发展无线互联网业务，而且在其他企业沉迷于SP业务的时候首先提出了“无线互联网”的概念，2006年更是大张旗鼓地喊出了“手机上网就上空中网”的口号，以此巩固其“拓荒者”的地位。
与此同时，其竞争对手也是积极跟进，新兴网站如3G门户、传统巨头如新浪、TOM都不愿放弃这块“肥肉”，无论是内容还是推广，他们都已经整装待发，3G门户对外宣称，他们已经获得巨额连续风险投资，以显示他们对这个行业的持续热情，而即将到来的3G牌照，更是给了这些无线互联网的“拓荒者”们很多期待。
“抢地盘”与“做蛋糕”
“空中网的目的旨在倡导和普及无线互联网的全新生活方式！”杨宁这样告诉记者。“空中网一直致力于亲手把无线互联网这个蛋糕做起来，做大做强。”
据记者了解，“粤靓女生”比赛采取了赠送话费、免费参与等一系列优惠措施，最大限度地降低了活动的门槛，活动开展以来，已经吸引了超过一万人参赛报名。
“虽然作为开拓者付出的努力要比追随者更多，但是这也能奠定空中网在无线互联网领域的主流地位。”杨宁如是说。显然，在无线互联网时代，空中网已经不满足于“抢地盘”式的竞争。
确实，中国现在已经有成千上万家WAP网站，在这一后起的领域里，竞争者已经看到了利益所在。只是，让空中网庆幸的是：中国有高达五亿的手机用户，在这么巨大的市场面前，空中网只要领先一步就已经足够！
不难发现，这是一个需要超前的时代，就连教育也要“从胎教抓起”，更何况在瞬息万变的互联网市场！而无线互联网，正在把竞争前移，胜负决定在市场之前！
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