谈心谈话、走访慰问、解决大家困难，她被员工称为“心灵使者”；打造“智惠党建”系统、创新“一三九”党建工作模式，为济南企业创新党建工作提供了参考范本，她被大家亲切称为“智惠书记”，她就是山东大智控股集团股份有限公司党委书记、妇联主席王现芹。
创新企业党建工作法
王现芹出生在沂蒙山区一个贫穷的农村家庭，父亲是军人出身的共产党人，她沐浴着父亲的红色革命故事成长起来。
1978年改革开放的春风也吹到了沂蒙山区，父亲积极响应党的号召带头致富，“这多亏了党的好政策”，父亲的这句话时刻萦绕王现芹耳边。
2005年，在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动中，王现芹树立了更崇高的理想——“让更多的学生接受更好的名师指导”，并加入大智学校。那个时候，王现芹身兼数职，班主任、招生、教学都扛在身上。白天，她用最大的热忱和无限的付出赢得家长与学生的认可；晚上，她一个人潜心研究教学，往往忙到很晚才休息。她深知，做教育就是一个良心活，就得在教学教研上下大功夫，才能见大效果。
2007年，王现芹带领大家不断完善各项教育教学管理，注重培养骨干尖兵。当时恰逢在怀孕期间，作为一名准妈妈，王现芹即使妊娠反应强烈、孕后期腿部浮肿，但依然没有停歇，十个月的孕期里，咬牙坚持下来。为了不影响工作的正常开展，直到分娩的前一天，她还在与合作伙伴谈判。王现芹说：“是责任让我在岗位上坚持到了最后一刻，为大家树立了良好的榜样。”
随着企业的飞速发展，人力资源成为学校的重点工作之一，王现芹服从组织安排，来到人力资源这个陌生的岗位，一切从零开始。她不断外出学习、自我摸索、请教专家、查阅资料、到一线做调研……最终创造了一套全新的符合实际情况的大智人力资源工作模式。在做好人力资源常规工作的同时，王现芹又提出民办培训教育机构人力资源价值链的运作标准及流程，为推动行业发展树立了新标杆。
2016年大智党委正式成立，王现芹任职党委书记，又踏上了新的征程。“两新”组织党建怎么抓？党建工作怎么干？没有经验可借鉴，也无人给予指导，全靠王现芹自己一步步摸索。她打电话请示上级部门领导，从头开始学习上级文件资料，反复揣摩各种优秀案例，常常写材料到凌晨……
结合“两新”组织实际，王现芹把党建工作与企业发展、人才培养、企业文化等结合起来，建立了一套符合“两新”组织特点、可复制可推广的党建模式，提出“党务支持业务业务反哺党务”的工作理念。
王现芹说：“很多人认为企业抓好自身业务就可以了，没必要抓党建，但大智的实践告诉我们，党建可以助力企业快速发展。”
作为基层的妇联主席，王现芹积极探索“两新”组织“妇女微家”建设模式，在企业建立了30余个“妇女微家”。同时，建立完善的妇女工作制度，打造女员工的温馨集体家园——妇女之家，并积极探索建立了符合大智运作特点的线上“妇女之家”。王现芹积极组织开展了“智惠父母课堂、亲子活动、隔代教育讲座、孕妈妈沙龙、色彩与服饰搭配、快乐靓妆”等丰富多彩的主题活动。
顾小家不忘大家
王现芹在家庭大事决策方面始终坚持“民主平等”的原则，在对重大家庭事件作出决定前都要召开“家庭民主会”，征求各位家庭成员的意见，妥善做出决定。
王现芹说：“抚养孩子、孝敬公婆父母、支持丈夫、操持家务，无论是哪一样，都需要用心去做。每天我都在平凡和忙碌中度过，用心的付出，不仅让自己充实，也给了家人一个爱的港湾，而爱正是家庭幸福的源泉。”无论工作再忙，王现芹仍然坚持抽空陪伴老人，总抽出时间陪伴孩子们成长，了解孩子的思想状况，重视对孩子世界观、人生观、价值观的思想教育。
谈心谈话、走访慰问、解决大家困难是王现芹日常工作的常态，她把员工当作自己家人一般对待。在干好本职工作的同时，王现芹担当着员工“心灵使者”的角色，员工工作中遇到疑难困惑，她及时给予帮助；员工生儿育女，她第一时间看望陪伴；员工家属生病，她热心联系医院、寻找医生……员工困难无大小，只要员工有需要，她就一定想尽办法帮忙解决。
王现芹在照顾好个人和员工小家庭的同时，不忘奉献社会大家庭。
带领大智创建“智惠e”公益品牌，启动“党员公益大智先行”“千校巡讲”公益项目，走进全省500多家社区，300多所中小学校，惠及人群近100万余人。他们出资100万元设立“大智之星”齐鲁学子奖学金，连续五年用于开展山东省优秀大中学生寻访、奖励活动。王现芹积极引领企业践行社会责任，组织开展了援建爱心幼儿园、扶贫湘西、援助安安自闭学校、爱心助残等一系列公益活动，累计捐款捐物数百万元。
近年来，王现芹先后得到各级政府部门的认可，获得山东省民办教育先进个人、山东省人民政府三等功、济南市担当作为“出彩型”好书记、济南市“三八红旗手”等荣誉。
供稿：市妇联宣传部
编辑：郭爽悦
审核：杨小朋
联系客服
