2016年二季度QHSE管理要点

2016年二季度QHSE管理要做好以下工作：一是要建立责任清单，履行主体责任，确保安全环保工作落到实处。要认真梳理公司“一岗双责”责任体系，建立覆盖机关各处室、各单位的QHSE责任清单，做好宣贯培训，确保每名干部、每个员工都熟知本岗位HSE职责。各级领导干部及员工要签署全员《HSE承诺书》，一级带一级，层层签订、层层落实，确保横向到边、纵向到底。安委会成员要亲自编写《领导干部个人安全行动计划》，要与年初签订的《QHSE目标责任书》、公司2016年度安全环保工作要点、HSE体系要素等相关联，与工作计划、业务重点、日常工作相结合，制定切实可行的个人行动计划，做到可量化、可实现、有时间节点。
　　二是要狠抓队伍建设，强化安全监管，确保现场风险受控。相关处室要紧密协作，结合实际优化QHSE培训方式，强化顶层设计，健全培训体系，突出三类岗位（新员工、收发油岗位及库站负责人）及三入培训（入场、入岗、入职）；要围绕岗位QHSE职责、意识、知识、能力，全面推进基层岗位QHSE应知应会手册、QHSE周知卡和多媒体培训课件的编制和应用，切实提高基层员工安全意识和能力。要系统完善两级机关日常监督检查执行标准及量化考评标准，加强宣贯培训、严格实施考核，切实提高两级机关监督检查工作质量；要加快组织实施库站视频监控系统改造和散装汽油销售管理系统上线，尽快开发应用移动监督监管系统，为库站、地市公司及公司本部提升监督检查质量和效率提供强有力手段。
　　三是要突出要害部位动态监测，建立完善排查治理机制，确保重大风险及隐患治理整改到位。各级领导要高度重视油气渗漏、火灾爆炸、坍塌滑坡及高处坠落等风险及隐患的排查治理，协调落实相关整改资源，切实消除事故隐患。要建立常态化的监测机制，严防环境污染事故发生。要从设计和施工等源头上把关，统一技术标准及验收标准，确保施工质量。要建立示范站点，以点带面全面对标施工。要编制图文并茂的课件或动漫，组织专业培训，确保相关人员吃透标准。要抓紧研究制定防坠落措施，确保收油作业人员生命安全。要组织完善罩棚高处施工安全保护措施，确保措施可靠可行，并建立施工示范点，推广落实。
　　四是要超前预防，全面谋划，确保台风洪涝灾害应对有序。今年广西区内汛期发生大洪水的可能性较大，全年自然灾害形势依然严峻。公司上下要提前谋划，扎实做好台风洪涝灾害应对工作。要组织开展好台风洪涝灾害风险及隐患排查，建立台风洪涝重点库站防控清单，制定并落实针对性灾害防控措施，开展专项应急演练。要通过HSE周动态提醒机制，及时发布预警信息，确保运营安全。要尽快开展洪涝灾害相关隐患整改工作，确保在主汛期来临之前完成各项整改。要高度重视灾害预防及应对工作，加强巡查监控，确保安全平稳受控。
　　五是要融合管理体系，统一管理标准，确保基层基础管理再上台阶。集团公司今年启动了HSE管理体系量化审核和库站标准化建设，要求2020年前实现一个平台一套体系。要以此为契机，建立完整的制度体系，通过完善审核标准、量化考评定级，在公司内部稳步推进两级机关QHSE管理体系量化考评和基层QHSE标准化建设工作。要创新手段应用，以移动监管系统这一创新技术手段为依托，充分借助系统进行科学的问题分析和风险预警，科学地对检查结果进行打分量化。要以QHSE体系量化考评为载体，融合精细化管理、现场6S管理、设备“六定”管理等理念及手段，简化考评标准，优化考评流程，切实减轻基层负担、提高工作效率，年底前要完成30%的库站标准化建设达标。
　　六是要强化管理，严格监管，确保油品质量合格计量准确。要进一步强化质量计量管理，杜绝新闻危机事件。严把采购环节质量关，直属资源要严格按照必检项目分析化验合格后才能入库，外采油品按照国标全项目分析外，汽油还要化验销售板块增加的9个项目，发现问题及时处理。要加强运输车辆和运输过程的监管，联合运输公司严厉打击掺杂使假和偷盗油行为，保证油品不被污染和替换。要对加油机计量准确性进行检查，避免因发油准确性产生计量纠纷。要认真对待顾客投诉和抱怨，快速反应，妥善解决，将问题消灭在第一时间、第一现场，影响降到最小。