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祝贺2013-3-9~10李力刚老师在浦发银行无锡分行《团队制造机》授课取得圆满成功!
通过李力刚老师的《团队制造机》的学习,使现场学员们获得了“问题出在前三排,根子还在主席台”,打造团队是绝大部分企业心中永远的痛:成员不稳定,团队意识不强、激情不够,缺乏战斗力等;如果改进,似乎又革了自己的命。《团队制造机》解决“建班子、定战略、带队伍”三大管理核心要素,让企业赖以生存的团队模式,从这里轻松起航。
本次李力刚老师的《团队制造机》课程大纲:
建班子、定战略、带队伍三项兼修的品牌课程
“问题出在前三排,根子还在主席台”,打造团队是绝大部分企业心中永远的痛:成员不稳定,团队意识不强、激情不够,缺乏战斗力等;如果改进,似乎又革了自己的命——商业模式人人可建立,但团队模式并非人人可做……
【课程优势】
课程围绕“建班子、定战略、带队伍”三大管理实战要素,以边学边用的方式体验学习。只为您做成一件事:学会打造团队模式。
【课程目标】
学会制定团队计划
学会选拔培育成员
学习打造团队执行力
【课程大纲】
第一章:定战略:第一个钮扣扣错了其它都全错
战略全新解析
团队当然不是团伙-区别
战略当然不同战术-区别
运行环境分析:
宏观经济如何分析
行业环境如何解读
核心竞争力的发掘与利用
文化软实力的发掘与利用
团队战略制定:
目标确定——愿景的独特动力
观念确定——价值观的妙用
思路确定——三大模式的梳理思路
行动保障——行动方案的设计模式
工具资源——借力使力的策略
案例:解放军的的战略制定
第二章:建班子:团队的首先是生产人
成员选择
德才:德?才?德才兼备?
高低:不同职位如何选人?
胆识:狼性是选出来的吗?
成员培育
动力培养(教练技术)
——信念培养模式
——态度培养模式
能力培养(魔鬼训练)
——知识培养模式
——技巧培养模式
案例:保险直销的魔鬼训练模式
案例:大连网通公司的星火计划
第三章:带队伍
Plan_计划(周全可行)
Do _执行(简单高效)
Chenk_检查(纠偏达标)
Action_改进(成长创新)
团队文化和制度建立
第四章:强自身
职业素养:
势
道
专业素养:
法
术
专属配备
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